Створення більш ефективного стилю керівництва

Я трохи нервую, коли мене просять поговорити про «пошук автентичності», особливо в контексті жіночого лідерства. Я бачив, як автентичність і вразливість зображували як унікальні жіночі навички, які навіть описували як лідерські «суперздібності».

Але мене хвилює те, що автентичність і вразливість часто надто спрощують або змішують таким чином, що зрештою не сприяє кар’єрі жінки. Бувають моменти, коли прозорість життєво важлива для створення команди. Коли події надзвичайно важкі та непередбачувані, більшість керівників відчували спокусу відповісти на запитання про проблеми в ланцюзі постачання чи економічні перешкоди чесно: «Я абсолютно не знаю, що нам робити».

Проблема полягає в тому, як мудро зауважила Тоні Моррісон: «Хтось має взяти на себе відповідальність за лідерство».

Мій досвід показав, що найефективніші лідери набагато більше зосереджені на потребах оточуючих, ніж надмірно зосереджені на собі. Великі лідери демонструють глибоке усвідомлення того, ким вони ведуть, куди вони їх ведуть і що потрібно для досягнення цієї мети. Це означає, що ефективне лідерство залежить від дій і поведінки, які допоможуть вашій команді рухатися в певному напрямку.

Тут є важливий нюанс. Іноді якщо поділитися трохи більше про себе, це допоможе вашій команді рухатися до спільної мети. Але лідерські навички, які допоможуть вам визначити, коли це необхідно, вимагають від вас повного усвідомлення, розуміння та оцінки почуттів і думок інших.

Це співчуття, а не вразливість.

Під час свого власного керівництва я бачив, що мої команди потребують від мене демонстрації бачення та керівництва в критичні моменти. Вони хочуть знати, що у мене є наші цілі та наша місія, і що робота, яку ми робимо разом, є частиною рішучого, цілеспрямованого плану, який допоможе нам досягти наших цілей. Це не означає, що мені завжди потрібно бути бадьорою, вічною вболівальницею. Але це вимагає впевненої поведінки. Наші щотижневі зустрічі команди завжди починаються з швидкої реєстрації, щоб побачити, як працює кожен член команди. Мета полягає в тому, щоб визначити, що їм потрібно для подальшого прогресу.

Це можливість для мене оцінити, що працює, а що потрібно змінити. Це можливість отримати знання та підвищити обізнаність, завжди в контексті нашої місії та цілей. Тоді я повинен використовувати це розуміння, щоб надати команді можливості для того, що буде далі.

Мені пощастило працювати з кількома чудовими лідерами. Від цих людей я дізнався, що є лідерська поза, яка передає компетентність. Я впевнений, що ці ефективні лідери не завжди були впевнені в результатах наших зусиль, але я вірив, що вони рухатимуть нас у напрямку наших цілей, коригуючи курс, коли це буде необхідно. Їхні слова та дії викликали таку довіру. Вони виглядали впевнено, тож я довіряв їхньому лідерству.

Тому я кажу, що автентичність переоцінена. Великі лідери діють як лідери, незважаючи на власні страхи та невпевненість. Вони оволоділи навичками визначення того, що справді потрібно, щоб надихнути інших.