Виявляється, під час цього утворилися зв’язки Zoom вечір дрібниць не зовсім прилипав; робітники не були такими незадіяними протягом десяти років.
Якщо вживати такий зневажливий термін, то всі тихий вихід. Так, навіть повністю віддалені працівники, які спостерігали збільшення на чотири відсоткові пункти в спокійному припиненні куріння за останній час дані Gallup. Це може надати певної довіри проофісної бригади, що враховується Елон Маск, Джеймі Даймон та Девід Соломон серед його найрішучіших прихильників.
Може здатися, що вони перемагають у війні за повернення до офісу, коли офіс зайнятий добірка 50% вперше з початку пандемії, але зрештою це може призвести до зворотного результату. Це тому, що обов’язкове повернення працівників до офісу — це не спосіб виправити депресивну залученість. Gallup виявив, що найрізкіше зниження залученості співробітників було насправді серед тих, хто займав посади, готові до віддаленої роботи, які повністю працювали особисто: залученість впала на п’ять процентних пунктів, а їхня «активна незалученість» зросла на сім процентних пунктів.
Gallup виміряв залученість, запитавши 15,000 XNUMX працівників про різні елементи робочого місця, такі як продуктивність, можливості для розвитку та загальний добробут, які Gallup співвідносить із результатами організації.
До того, як виникла пандемія, залученість співробітників у США переживала десятирічну гарячу смугу, досягнувши рекордного рівня в 2019 році. Але з того часу все пішло на спад. Річний показник залучених працівників знизився з 36% у 2020 році до 32% у 2022 році. Минулого року майже одна п’ята частина працівників (18%) була активно виключена. Співвідношення залучених до тих, хто активно відмовився від роботи, склало 1.8 до 1, що є найнижчим показником з 2013 року.
Задоволення організацією, ясність очікувань, можливості робити те, що ви вмієте найкраще, і відчуття причетності до місії чи мети організації також «суттєво знизилися» за останні три роки.
Хоча кожен незалучений працівник виглядає по-різному, їх об’єднує невдоволення та нелояльність, пише Gallup, оскільки більшість їхніх робочих потреб, таких як відчуття турботи чи широких можливостей для просування, «незадоволені».
Скористайтеся гнучкою роботою та зосередьтеся на зв’язках між керівником і співробітником
За даними Gallup, молодші працівники стали менш залученими, ніж їхні більш досвідчені колеги. Залученість покоління Z і міленіалів знизилася на чотири відсоткові пункти під час пандемії, тоді як рівень залучення працівників віком від 35 років знизився лише на два відсоткові пункти.
Вони рідше повідомляли про те, що на роботі є найкращий друг, відчували, що їхня думка важлива, або хтось на роботі заохочував їх розвиток. І жінки були більш схильні до розриву, ніж чоловіки.
Але Ґеллап каже, що повернення їх на борт далеко не втрачена справа — вам просто потрібно подивитися за межі офісу. Компанії, які протистояли тенденції та повідомили про набагато більшу залученість, прийняли гнучку роботу, віддаючи пріоритет сильним зв'язки менеджер-працівник.
Якщо компанії не в змозі охопити гібридну роботу для співробітників, які працюють на дистанційній основі, вони зіткнуться з «важкою боротьбою за залучення та утримання зіркових співробітників», пише Gallup. Правильне поєднання особистого часу — Gallup рекомендує пропонувати, але не обов’язково вівторок, середу та четвер — призводить до найвищий рівень залучення, він знайшов.
Найкращі компанії тримали «продуктивність, співпрацю, благополуччя співробітників і клієнта в центрі того, як виконується робота», – пише Gallup. «І найголовніше, вони надали своїм менеджерам інструменти для постійного змістовного спілкування зі співробітниками».
Ще одна порада від Gallup: Менеджери повинні мати одну змістовну розмову на тиждень з кожним прямим звітом про свої цілі та благополуччя. Це найкращий спосіб підтримати їх зв’язок і мотивацію, і це єдина звичка, яка «розвиває високоефективні стосунки більше, ніж будь-яка інша окрема лідерська діяльність».
Просто тримайте ці розмови максимум 30 хвилин, радить Gallup; ніхто не любить марно довгі зустрічі.
Спочатку ця історія була представлена на fortune.com
Більше від Fortune:
Олімпійська легенда Усейн Болт втратив 12 мільйонів доларів через шахрайство. На його рахунку залишилося лише 12,000 XNUMX доларів
Справжній гріх Меган Маркл, який британська публіка не може пробачити, а американці не можуть зрозуміти
«Це просто не працює». Найкращий у світі ресторан закривається, оскільки його власник називає сучасну вишукану модель ресторану «нежиттєздатною»
Боб Айгер просто поставив ногу і сказав працівникам Disney повернутися в офіс
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html