Австралія, Індія та Сінгапур допомагають збільшити пошук керівників в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, оскільки вплив Covid зменшується

Зростаючий попит на ділові та інженерні таланти в Австралії, Індії та Сінгапурі дає поштовх послугам з пошуку керівників в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, оскільки вплив Covid в регіоні значною мірою зменшується, сказав давній керівник галузі та член ради директорів Boyden Вільям Фаррелл. інтерв'ю у вівторок.

«У першому півріччі було багато сил», - сказав Фаррелл, керуючий партнер Тайваню та Південної Кореї, який представляє регіон APAC в правлінні компанії. «Це дуже вдалий рік», особливо на ринках Південно-Східної Азії, сказав він. Boyden має 75 офісів у більш ніж 45 країнах; Фаррелл, американський експатріант, живе в Азії з 1987 року і приєднався до Бойдена в 1993 році.

Пошукові компанії отримують вигоду від зміни багатонаціональних стратегій від створення одного великого регіонального центру для своїх регіональних операцій до створення більшої кількості менших центрів, які знижують ризики збоїв у будь-якому місці – наприклад, те, що сталося з деякими бізнесу в Китаї цього року під час карантину Covid.

За словами Фаррелла, Covid приніс «плато» в розшуку керівників у цій країні. «Існує поштовх до виявлення інших джерел товарів і матеріалів», – сказав він. «Це не для того, щоб розривати зв’язки з Китаєм, але й не для того, щоб бути настільки залежними від ринку. У промисловому просторі це поширилося на всі сектори. Пошуковий бізнес у Китаї вже не той, що був раніше».

Відредаговані уривки з нашого інтерв'ю Zoom далі.

Фланнері: Які тенденції у пошуку керівників в Азії, оскільки вплив пандемії зменшується цього року?

Фаррелл: Південно-Східна Азія вважається більш дружнім ринком для транснаціональних компаній, ніж Китай. Це також розглядається як ринок, що розвивається. Є надія, що Індонезія продовжить рости. У В’єтнамі все добре, і він досить дружній до бізнесу. Малайзія також добре працює. Це, як правило, менш політичне середовище – воно, звичайно, не таке складне та обтяжливе, як середовище в материковому Китаї. В Індії – чудовий рік.

Китай дійшов до стадії, коли це набагато більш розвинена економіка і таке велике місце. Вийти на ринок Південно-Східної Азії не так складно.

Фланнері: Які потреби на рівні виконавчої влади мають ці країни?

Фаррелл: Це був би керівник країни, який може керувати розвитком бізнесу і має здатність працювати в різних культурах.

В Індії транснаціональні компанії та деякі великі індійські компанії хочуть більше інвестувати в дослідження та розробки в країні, і не хочуть так сильно покладатися на науково-дослідні та технологічні розробки за межами Індії, щоб вони могли краще контролювати їх. Компанії прагнуть мати сильніші команди на місцях.

Раніше була тенденція до регіоналізації, коли бізнес мав обласний центр і скорочував витрати. Ця зміна була вплинула на Covid, коли подорожі були обмежені.

І все ж тепер подорожі повертаються. Думка про те, що після Covid не буде подорожей, була перебільшена. Це все одно зіграє певну роль. Я щойно повернувся з глобальної зустрічі в США, і у нас був великий ентузіазм. Ми не бачилися три роки.

Фланнері: Який досвід для нових керівників країн Південно-Східної Азії віддають перевагу?

Фаррелл: Дев’ять разів із 10 клієнтів хочуть найняти когось із регіону. Вони шукають людей, які володіють мовними навичками, зокрема діалектами. Якщо вони не володіють мовними навичками, вони не є пріоритетом.

Фланнері: Ви працювали у фінансовому секторі в Азії. Що попереду щодо найму керівників у Гонконзі?

Фаррелл: З 2019 року ринок перебуває в депресії щодо набору персоналу. Відбулася «велика відставка». Багато емігрантів бігли до дверей виходу.

З появою нового керівництва в Гонконзі, з’являється відчуття меншої невизначеності. Відносини з Китаєм стануть тіснішими, на краще чи на гірше. Китай залишається великим ринком, а Гонконг все ще має деякі переваги.

Фланнері: А як щодо Сінгапуру?

Фаррелл: Сінгапур як завжди стабільний. Це виграло від усього, що сталося в Гонконгу. Сінгапур це просто з'їдає.

Фланнері: А як щодо Тайваню?

Фаррелл: Відбулося відродження багатонаціонального інтересу до Тайваню до певної міри. Найбільшим доказом цього є високотехнологічні гравці — Google, Apple і Microsoft — усі розробляють центри обробки даних на Тайвані. І це призвело до міні-буму в будівельній галузі. Крім того, на Тайвані розвиток морської вітрової електростанції також додав динаміку в будівельній галузі.

Фланнері: Звідки ці наймати?

Фаррелл: Безперечно, місцеве наймання триває. Багато з них на інженерному рівні. І тоді регіональних експатів мало.

Фланнері: Чи було повернення талантів з материка назад на Тайвань?

Фаррелл: Протягом багатьох років до цього був інтерес. Проблема полягала в тому, чи доступна робота може платити те, що вони хочуть отримувати, і чи є достатньо цікавою – достатньо великою. Певна віддача була. До цього додали політичні умови в Китаї. Вони знають, що їм дуже важко отримати подібну роль на Тайвані.

Переглянути відповідні публікації:

Бухгалтер з Нью-Йорка, успішний у Китаї, сподівається на зростання в Південно-Східній Азії

Непередбачуваність Китаю «отруйна» для бізнес-середовища, вважає Палата ЄС

ОАЕ звання № 1 для мільйонерів-мігрантів; США «Швидке згасання», Китай Falls

@rflannerychina