Уявіть собі зал засідань, у якому штучний інтелект (ШІ) сидить як член із правом голосу та фідуціарними зобов’язаннями, а не як глядач. Ця ідея має важливі наслідки для майбутнього корпоративного управління. Це майбутнє, описане в основоположній праці «Штучні довірені особи». Щоб усунути ці недоліки, дослідження пропонує новий підхід: об’єкти штучного інтелекту (ШІ), які мають такий самий рівень зобов’язань і турботи, як і люди-директори, коли діють як довірені особи.
Поняття штучних довірених осіб
У корпоративному управлінні пошук повністю незалежних директорів вже давно є проблемою. Обмеження термінів і зовнішній аудит – два приклади існуючих реформ, які не досягли повної об’єктивності. Згідно зі статтею, штучний інтелект надає спеціальні засоби правового захисту у формі «штучних довірених осіб». Цей підхід розширює та вдосконалює поняття використання постачальників послуг плати (BSP) для виконання функцій ради. Фідуціарії ШІ мають здатність забезпечувати справжню незалежність і покращувати процеси прийняття рішень, на відміну від BSP, які обмежені упередженістю людини та технологічними обмеженнями.
Штучні фідуціари можуть діяти як неупереджені посередники, заохочуючи відкритість і, можливо, демократизуючи управління компаніями на міжнародному рівні. Проте необхідно відповісти на життєво важливе питання: чи справді штучний інтелект здатний виконувати суворі зобов’язання довіреної особи? Правознавці, такі як Євген Волох, висловили занепокоєння тим, що співчутливе судження може зіграти вирішальну роль у цій позиції, що визнається в дослідженні. Однак він стверджує, що замість того, щоб точно відтворювати людські здібності, питання має полягати в тому, чи може ШІ досягти цілей довірчої відповідальності.
Формування майбутнього корпоративного управління
Згідно з дослідженням, штучні довірені особи можуть служити об’єктивними зовнішніми директорами, виконуючи свої довірчі обов’язки перед компанією та її інвесторами. Очікується, що робота в тандемі з людьми дасть кращі результати; незважаючи на це, оскільки фідуціарії ШІ є алгоритмічними за своєю природою, їхні конкретні обов’язки можуть відрізнятися. У нарисі підкреслюється необхідність гнучкості, дотримуючись високих стандартів поведінки, і описується, як обов’язки турботи та лояльності можна поширити на штучних довірених осіб.
Проте дослідження не уникає обговорення будь-яких потенційних недоліків. Проводиться ретельний аналіз таких питань, як упередженість, відсутність прозорості (проблема «чорної скриньки»), загрози безпеці та можливість надзвичайно розумних директорів контролювати розмови. Щоб зменшити ці небезпеки, у звіті пропонуються етичні рамки, політика прозорості та точні стандарти процедур прийняття рішень щодо ШІ. Ця розмова значно додає до поточних дискусій щодо справедливості алгоритмів у розробці ШІ.
У есе також міститься застереження проти розгляду ШІ як просто інструменту. Ідея полягає в тому, що штучні фідуціарії повинні мати можливість приймати рішення самостійно, вільні від обмежень попередньо запрограмованої системи. Щоб вирішити обмеження соціального капіталу та складні етичні проблеми, дослідження пропонує парадигму співпраці, у якій люди та штучні фідуціари співпрацюють, використовуючи свої сильні сторони. У цій співпраці потрібен людський моніторинг, щоб гарантувати виконання найкращих рекомендацій, а прийняття рішень ШІ підпорядковується суворим етичним нормам.
Вплив на корпоративне управління в майбутньому
Останній розділ статті розглядає, як зміниться корпоративне управління, коли ШІ стане більш інтегрованим. Він рекомендує законодавчу базу для стримування появи штучних фідуціарів. Це дослідження не тільки стимулює наукову дискусію, але й виступає як заклик до дії для законодавців змінити чинні закони та відкрити двері для етичного застосування ШІ в залах засідань. Питання залишається відкритим: чи готові ми прийняти ШІ як надійного партнера з корпоративного управління?
Джерело: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/