Після кількох поколінь сімейного володіння бізнес групи Manthei процвітає

Багато людей, здається, вірять, що виробництво в США вимерло і зникло багато років тому, особливо в наших більш сільських районах.

Є, звичайно, багато випадків, які підтверджують це уявлення, із закритими заводами та зупинками промисловості по всій країні. Але The Manthei (mon-tie) Group є чудовим прикладом того, що ця історія далеко не універсальна. Сьогодні компанія зі штаб-квартирою в Петоскі, штат Мічиган, популярному курортному районі в північно-західній частині Нижнього півострова штату, керує підприємствами, які включають п’ять різних бізнес-одиниць: компанію, що надає послуги з важкого будівництва, бізнес із лісопродукції, пересувні будинки та курорти для автофургонів у на південному заході США, операції з портфоліо нерухомості та ліцензування бізнесу, що створює бізнес-можливості для виробників бетону в усьому світі. І щоб збалансувати це, один із двоюрідних братів керує успішною мікропивоварнею. Маючи понад 400 співробітників і понад 100 мільйонів доларів річного обсягу продажів, фірма пройшла довгий шлях від свого скромного походження та має довгу смугу зростання.

Все почалося з пари німецьких фермерів-іммігрантів.

Констанція та Фердинанд Мантеї емігрували до Америки на початку минулого століття, оселилися в районі Петоскі та почали займатися сільським господарством. Саме Констанція вивела сім'ю з бідності, заснувавши квітниковий бізнес, який спеціалізувався на айстрах. Її сини Тед і Ерні продовжили сільськогосподарський бізнес, після деяких труднощів досягнувши успіху у вирощуванні квасолі та розгалуженої галузі на полуницю.

Щоб підтримати фруктовий бізнес, брати вирішили зробити власні кошики, щоб клієнти могли носити з собою покупки. У 1942 році вони пішли купувати обладнання для виготовлення дерев’яних кошиків. Не так склалося, як вони планували. «Вони придбали фанерну машину помилково», — сказав Джейк Мантей, президент Aster Brands, одного з підрозділів компанії. «Тож замість цього вони встановили фанерний завод на Валлонському озері». Незважаючи на те, що млини згоріли дотла не один раз, а двічі за останні десятиліття, сім’я продовжує керувати фанерним бізнесом, який продовжує розвиватися.

Це було покоління після Теда та Ерні, яке поширилося на піщано-гравійний бізнес, збірний бетон і будівництво. Вони теж потрапили в курортний бізнес. «Тед і Ерні купили землю на іншому боці гір від Національного парку Джошуа-Трі», — пояснив Джейк. «Тут були природні безсірчані гарячі джерела». Згодом родина зрозуміла, що у них є можливість працювати на курорті, і створила автостоянку. З часом це перетворилося на кілька парків із понад 2,000 місць, які продовжують рости та розширюватися.

Батько Джейка Бен, а також брати та двоюрідні брати Бена взяли на себе управління після того, як згорів перший фанерний завод. Вони перебудували млин на початковому місці, пізніше також додавши друге місце за кілька миль вниз по дорозі. Вони також розширили бетонний бізнес, коли їм випала можливість побудувати стіну для місцевого забудовника. Не знайшовши відповідного матеріалу для великої стіни, яку вони будували, вони розробили власну, і це врешті-решт призвело до їх бренду Redi-Rock блоків для підпірних стін.

Покоління Джейка перейшло на роботу після другої пожежі на млині в 2017 році, об’єднавши роботу в одному місці з найсучаснішим обладнанням. Бізнес також розширився, включивши вироби з фанери, і додав компанію з виробництва штампованих плит після придбання Techniply у 2013 році.

Розширилась і бетонна сторона бізнесу. З добре налагодженим бізнесом Redi-Rock нове покоління зрозуміло, що хоча важкі бетонні блоки не можна доставляти дуже далеко економічно, машини та інтелектуальна власність можуть. Manthei Group створила бізнес-підрозділ Aster Brands, щоб продавати свою технологію блоків для підпірних стін Redi-Rock, а також продукцію Rosetta для басейнів, внутрішніх двориків і стін, а також систему виробництва збірних опор для освітлювальних стовпів Pole Base для виробників бетонних залізобетонів по всьому світу. світ. «Наша мета: «Змінити світ конкретним чином», — сказав Джейк. «Ми справді прагнемо до побудови партнерства, а не лише до угод. Ми об’єднали ці окремі компанії в об’єднану компанію з продажу, маркетингу та інтелектуальної власності, яка розробляє можливості для бетонних заводів. Ми робимо їх місцем для зростання, розширюючи можливості нашої ліцензованої мережі».

Їх клієнти - справжні віруючі. «Я в захваті від цього, тому що це створює для мене багато можливостей», — сказав Джон Лоуранс, власник компанії Excel Retaining Walls у Нешвіллі, штат Теннессі, ліцензіата Redi-Rock. «Це справляє враження на всіх, для кого ми його встановлюємо. Це виглядає приголомшливо і швидко зростає. Багато з того, що будують люди, є запланованим старінням – це викидається. Це буде, коли я піду».

Ірвін Вітітоу, співвласник Redi-Rock KIT у Маунт-Вашингтон, штат Кентуккі, є ще одним задоволеним ліцензіатом. «Я був на виставці World of Concrete у 2006 році. Я взяв один із їхніх блоків і сказав: «Я можу це продати», — сказав він. «Я спробував це, і через кілька місяців став клієнтом. Протягом багатьох років це було справді гарне партнерство. Я почав у Луїсвіллі, розширився в Індіані та вниз у Теннессі. У них є свій університет Реді-Рок, куди ми ходимо щороку».

«Знову ж таки, йдеться про партнерство, а не лише про транзакції», — додав Джейк. «Ми насправді стали друзями».

Це стосується і їхніх клієнтів з усього світу. Вони регулярно приймають їх у північному Мічигані та створюють спільноти як з цими діловими партнерами, так і серед них. Для Джейка це невід’ємна частина ведення бізнесу. «Мені не потрібен більший будинок», — сказав він. «Йдеться про те, щоб бути частиною чогось більшого, ніж ти сам».

Сім’я Матей поділяє глибоку християнську віру, і вони вважають це головною причиною успіху свого бізнесу, оскільки вони йдуть до того, щоб зрештою передати п’яте покоління. «Це прагнення до значущості — це те, що справді принесе вам задоволення наприкінці кар’єри», — сказав Абе Мантей, президент The Manthei Group. «Місія зберігати єдність у бізнесі — це те, що тримає нашу сім’ю разом». Він вказує на приклади, які були подані в сім’ї з самого початку. «Наші бабусі й дідусі були дуже залучені до того, щоб сплачувати справжню десятину—10% від кожного заробленого ними долара. Вони спонсорували радіомовлення про християнство в післявоєнній Японії та консультації щодо посттравматичних стресових розладів».

Джейк погодився. «Наше покоління продовжує там, де зупинилося останнє. Ми наполегливо працюємо, щоб розвиватися, щоб ми могли створити більше робочих місць і віддавати користь громаді». Оскільки Manthei Group дивиться на майбутні можливості, він каже, що це буде центральною темою. «Ми ходили в бізнес-школу і дізналися, що мета бізнесу — максимізувати акціонерну вартість. Однак це визначення дійсно втрачає суть. Максимізація вартості є необхідною умовою для підтримки бізнесу. Це як сказати, що призначення людини — дихати. Вам потрібно дихати, щоб жити, але мета життя не в диханні, чи не так? Мета бізнесу полягає в тому, щоб застосувати свою віру для допомоги іншим, віддаючи щось більше, ніж ти сам. Тут перетинаються успіх і значущість».