Спричинений пандемією перехід до віддаленої роботи стер межу між професійним і особистим життям співробітників, тому працівникам важче відключатися в неробочий час. Але по всьому світу з’являється низка нових законів, щоб протидіяти цій ерозії кордонів.
У Кенії, наприклад, Законопроект про зайнятість (поправка). надасть працівникам «право відключитися» після закінчення робочого дня.
«Якщо роботодавець зв’язується з працівником у період, коли немає погоджених неробочих годин, працівник — (a) не зобов’язаний відповідати та має право від’єднатися; і (b) може за бажанням відповісти, за що працівник має право отримати компенсацію», – йдеться в законопроекті.
Роботодавці в Онтаріо, Канада зобов’язана мати письмову політику щодо відсторонення від роботи, яка визначає, коли пов’язані з роботою комунікації, зокрема електронні листи, телефонні дзвінки та відеоконференції, заборонені.
Посилення виснаження призводить до розмов — і нового законодавства — про те, як захистити працівників від вимогливих начальників. У США більше співробітників займаються “тихий вихід”, або виконання найнеобхіднішого мінімуму, щоб встановити межі на роботі — відмовлятися працювати в позаурочний час або у вихідні, щоб виконати свої обов’язки.
«Схоже, хтось отримав пам’ятку про те, що це проблема», — сказав CBS News Піт Гавел, консультант з питань робочих місць і автор книги «Підпалювач в офісі» про токсичні робочі місця.
Кордони в США
Такого законодавства в США ще немає. Гавел припустив, що це може бути пов’язано з почуттям конкуренції американців.
«Ми досить підприємливі особи, і ми хочемо отримати цю перевагу перед колегою. Ми хочемо брати участь у цьому великому проекті, який має відбутися", - сказав він.
Гавел сказав, що як роботодавець, так і працівник зобов’язані встановити обмеження щодо спілкування в неробочий час.
Для керівника це може означати розуміння того, що працівники мають зобов’язання поза роботою. Наприклад, було б нерозумно для менеджера дзвонити співробітнику, який, як їм відомо, є батьком шести дітей, під час обіду, сказав Гавел.
«Я вважаю, що менеджер повинен знати, кому він телефонує — чи вона — і думати, перш ніж здійснити цей дзвінок або надіслати електронний лист», — сказав Гавел.
Якщо вони встановлюють межі, і рідкісний дзвінок, пов’язаний з роботою, надходить у нестандартний час, це може означати, що це важливо.
«А якщо ні, ви почнете втрачати людей», — сказав Гавел.
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html