Наближається рецесія. Створіть свій бізнес у майбутньому

Цього тижня не тільки Центробанк Європи підвищили процентні ставки на 75 базисних пунктів, але дав зрозуміти, що найближчими місяцями можливі додаткові підвищення. ФРС підвищила ставку на 0.75 процентного пункту ціни на житло продовжують падатипоряд з акціями та облігаціями. Оскільки ознаки економічних потрясінь продовжують наростати, важливо, щоб лідери зараз зробили кроки, щоб вижити на цьому невизначеному ринку.

Як футуролог, який допомагав таким організаціям, як Google, HBO та Pfizer, планувати кілька десятиліть, я рекомендую техніку під назвою «Вбити компанію» для таких часів. Це наступальна стратегія (і книга лідерства) використовується далекоглядними компаніями для підготовки до спадів, нестабільності ринку та інших збоїв.

Міська рада Техасу використала це, щоб підготуватися до найгірших сценаріїв. Американська гірничодобувна компанія використала його для виявлення ринкових загроз і захисту своєї конкурентної стратегії. Коли кабельна компанія преміум-класу представила це, лідери створили три сторінки недоліків і шість сторінок контрзаходів.

У вашій власній компанії запросіть людей усіх рівнів на дистанційну, особисту або гібридну сесію. Поставте це завдання групі: «Який сценарій у разі рецесії може призвести до того, що ми припинимо роботу через 12 місяців?» Перевернувши звичайне запитання — «як ми можемо перемогти конкурентів?» — ви даєте своїм співробітникам, людям, які добре обізнані з вашим бізнесом, дозвіл визначити його слабкі місця.

Закличте всіх уявити, як рецесія (та її негативні наслідки) можуть зруйнувати вашу компанію — і попросіть їх написати кожну загрозу на клейкому листку. Приклади загроз можуть бути будь-якими: від «падіння споживчого попиту на 50%» і «страйк залізничників затримує матеріали на 60+ днів» до «наші конкуренти випускають пропозиції, орієнтовані на вартість».

Коли ви надаєте співробітникам можливість чесно говорити про недоліки вашої компанії, вони справді зобов’язуються. Я бачив, як команди з шести чоловік генерують понад 30 слабких місць за 30 хвилин — це саме те, що вам потрібно. Ваших конкурентів не хвилюють протокол чи его; вони просто хочуть зробити вас застарілими.

По черзі попросіть кожного учасника відкрити свої наліпки та класифікувати їх як велику чи малу загрозу, а також те, чи вони думають, що цю загрозу буде легко чи важко усунути. У групі обговоріть, що люди вважають найбільшою загрозою для компанії, і проголосуйте за трійку найкращих.

Кілька професійних порад: якщо більшість ваших загроз згруповані в одній області, це ознака слабкості, яка потребує негайної уваги. І навпаки, можливо, ви зможете змінити кілька тактик, створених у цій вправі проти ваших конкурентів. Отже, якщо ви чітко заблокували виробництво чи технологію, визначте, як використати цю силу, щоб збільшити свою частку ринку та випередити інших.

Тепер попросіть співробітників надати ідеї щодо того, як запобігти виникненню ваших трьох головних загроз. Чи може розумне придбання розширити вашу поточну клієнтську базу? Яка логістична зміна зменшить вашу залежність від залізничного транспорту? А як щодо виділення ресурсів для розробки власної лінійки продуктів, орієнтованих на вартість?

З мого досвіду, ця фаза вправи справді електрична: це коли найбільші загрози вашої компанії перетворюються на креативні та інноваційні рішення. Крім того, співпраця над майбутніми навчаннями, такими як ця, може підвищити моральний дух і мотивацію співробітників перед лицем невизначеності. Kill the Company також надає продуктивну основу для засмучених співробітників, які можуть висловлюватися про недоліки, допомагаючи вам усунути внутрішні недоліки та підготувати свій бізнес до 2023 року та надалі.