70% не готові до майбутнього роботи: вимоги до підвищення кваліфікації зростають

Пейзаж роботи став тривожним і тривожним для багатьох. Гучні звільнення, тихе звільнення та економічні проблеми ставлять на карту багато як для працівників, так і для роботодавців. Нове дослідження показує, що значна кількість людей не відчуває себе готовими до роботи в майбутньому.

Але є хороші новини: люди відчувають мотивацію вчитися та вдосконалюватися. Головне, що змусить їх залучити та працювати якнайкраще, може здивувати вас: можливості розвитку. І організації можуть вжити певних дій, щоб переконатися, що вони здатні забезпечити те, що хочуть співробітники, і те, що також принесе користь бізнесу.

Неготовий до майбутнього

Згідно з дослідженням 70 людей, проведеним Amazon і Workplace Intelligence. Крім того, виявлено дослідження, проведене Adobe за участю майже 10,000 XNUMX людей на восьми світових ринках 80% людей стурбовані принаймні однією глобальною проблемою, яка засмутить їх настільки, що негативно вплине на їхню продуктивність і задоволеність роботою.

У дослідженні Adobe занепокоєння, як правило кластер за лініями поколінь. Працівники молодшого віку, як правило, страждають більше, ніж працівники старшого віку: 93% представників покоління Z, 87% представників мілленіалів, 79% представників покоління X і 71% представників покоління буму повідомляють про негативний вплив. І 44% співробітників у різних вікових групах відчувають більше занепокоєння та розчарування, ніж будь-коли раніше.

Навички та освіта піклуються про себе. Згідно з дослідженням Amazon/Workplace Intelligence, майже 80% працівників стурбовані браком навичок, 70% працівників стурбовані браком освіти для кар’єрного зростання, а 58% вважають, що їхні навички застаріли після пандемії.

Це має великий вплив, оскільки 56% людей вважають, що ці недоліки негативно вплинуть на їх здатність просуватися по кар’єрі, а 57% вважають, що їм буде важко перейти на іншу роботу чи галузь.

Великі наслідки

Наслідки для роботодавців також значні: 64%-66% людей кажуть, що, ймовірно, залишать свого роботодавця через брак можливостей для розвитку навичок або кар’єрного зростання. Покоління Z і представники міленіалів найімовірніше підуть далі: 74% сказали, що вони покинуть поточного роботодавця, тому що не отримують бажаного розвитку.

Позитивною стороною медалі є дослідження 1,357 співробітників і керівників відділу кадрів Талант LMS і SHRM було виявлено, що 76% людей сказали, що з більшою ймовірністю залишаться в компанії, яка пропонує постійне навчання. А для тих, хто шукає роботу, згідно з дослідженням Amazon/Workplace Intelligence, майже 87% сказали, що сильна програма розвитку буде критичною, а 88% сказали, що велика кількість кар’єрних можливостей буде пріоритетом.

Покоління

Команда генераційний об'єктив Також цікаво розглянути це питання, і опитування Oyster показало, що покоління Z оцінило можливість розвитку кар’єри як найважливіший атрибут роботи. Дослідження LiveCareer виявили, що зростання є другим за важливістю елементом: 46% міленіалів і 42% представників покоління X надають йому пріоритет.

Підсумок: розвиток і ріст важливі для всіх поколінь, але особливо для тих, хто на початку кар’єри.

Так багато переваг

Звичайно, це велика інвестиція для організацій, щоб забезпечити всебічне та значуще навчання для співробітників, але також багато згодні щодо його переваг. У дослідженні Talent LMS/SHRM переважна більшість керівників відділу кадрів вважає, що навчання приносить ключові переваги:

• Продуктивність співробітників, 90%
• Утримання співробітників, 86%
• Культура компанії, 83%
• Організаційний ріст, 85%
• Залучення нових працівників, 83%

Співробітники також бачать переваги навчання для себе. Згідно з опитуванням Amazon/Workplace Intelligence, 59% вважають, що розвиток навичок допоможе їм досягти вищої зарплати, 48% вважають, що це призведе до кращого балансу між роботою та особистим життям, а 41% бачать виграш у своїй меті.

Крім того, згідно з дослідженням Talent LMS/SHRM, 80% вважають, що навчання зробить їх більш продуктивними, а 75% вважають, що це допоможе їм бути більш задоволеними своєю роботою. І, мабуть, найкраще це показали дослідження протягом багатьох років навчання значною мірою корелює зі щастям і радістю.

Серед тих, хто прагне керувати іншими, опитування Amazon/Workplace Intelligence показало, що 47% вважають, що їхній власний розвиток може допомогти їм створити кращий досвід роботи та надихнути інших.

Шлях вперед

Існують певні способи, якими організації можуть сформувати шлях навчання та розвитку на основі даних.

№1 – Дійте

Можливо, найочевиднішим наступним кроком є ​​вжиття заходів. Співробітники не шукатимуть досконалості в програмах навчання, але їм потрібно буде докласти зусиль для навчання, розвитку та програм кар’єрного зростання. Насправді, згідно з дослідженням Amazon/Workplace Intelligence, 88% працівників стверджують, що вони вмотивовані вдосконалювати свої навички, а 83% людей стверджують, що це є одним із їхніх головних пріоритетів, тож саме час для роботодавців продемонструвати відданість навчанню та розвитку.

У багатьох організаціях проводяться певні тренінги, навіть якщо це просто інструктаж для нових співробітників або навчання відповідності. Розумні компанії спиратимуться на те, що мають, і збільшуватимуть кількість і типи навчання, які вони пропонують.

Згідно з дослідженням Amazon/Workplace Intelligence, 78% співробітників кажуть, що програми їхньої організації допомогли їм. Більшість компаній пропонують поєднання програм:

• Безкоштовне або знижене навчання в коледжі (51% організацій пропонують)
• Навчання в інших частинах бізнесу (55%)
• Можливості спілкування (55%)

Жодна навчальна програма не є ідеальною, і згідно з дослідженням Talent LMS/SHRM, люди хотіли б, щоб навчання було більш актуальним (50% людей), актуальнішим (40%) і розбитим на коротші сегменти (28%). Це цінні сфери, щоб почати з вжиття заходів і вдосконалення пропозицій.

№2 – Надайте вибір і контроль

Підводний камінь навчання полягає в тому, що організації надмірно акцентують увагу на власних пріоритетах і не в змозі надати людям достатньо того, що вони хочуть для їх особистого та професійного зростання. Кілька точок дослідження виявили вибір і контроль пов'язані з більш високими рівнями залученості та задоволення від роботи, а сфера навчання та розвитку є ідеальним місцем, щоб надати людям багато самостійності щодо того, що вони вивчають. Дослідження Talent LMS/SHRM показало, що 37% людей хотіли більше контролювати навчання, яке вони отримують.

Згідно з дослідженням Talent LMS/SHRM, люди хочуть отримати такі види навчання:

• Лідерство, 54%
• Спілкування та співпраця, 44%
• Критичне мислення та вирішення проблем, 42%
• Тайм-менеджмент, 42&
• Креативність та інноваційність, 36%
• Напористість, 27%
• Спритність і адаптивність, 25%
• ДЕІ, 25%
• Емпатія, 21%

Ці відсотки можуть дати вам уявлення про те, чого хочуть люди, але, звичайно, найкращим підходом буде пропонувати різноманітні програми, а потім дати людям можливість вибрати те, що є найважливішим для них, їхньої команди та способів, у які вони можуть зробити внесок в організацію. .

№ 3 – Не плутайте шкалу з ефективністю

Ще одна помилка, яку компанії можуть припуститися в програмах навчання та розвитку, полягає в тому, що вони роблять надто великий акцент на залученні великої кількості людей до навчання, а не на створенні чудового досвіду навчання. Онлайн-навчання процвітає, і воно відіграє важливу роль, масштабуючи навчальні зусилля та пропонуючи високий рівень зручності для працівників і організацій, але йому може бракувати ефективності та залучення.

Навчання часто є більш вражаючим і запам’ятовується, коли воно пов’язане з можливістю для людей спілкуватися та розвиватися в межах спільноти – заводити друзів, налагоджувати стосунки та чути різні точки зору. Фактично, дослідження Talent LMS/SHRM виявило, що 27% людей хочуть, щоб навчання було більш соціальним, що відповідало б перевагам навчання, яке є спільним досвідом.

Відмінні результати

Навчання та розвиток є шляхами до залучення та мотивації людей та досягнення позитивних організаційних результатів. Це інвестиція, але вона, безперечно, варта зусиль.