3 способи Agile покращує роботу

Agile завжди був надзвичайно ефективним способом роботи, але кількість команд і організацій, які використовують agile, значно зросла під час пандемії. І це має сенс, оскільки agile — це блискучий підхід для нас новий ландшафт гібридної роботи: З огляду на його принципи, він здатний обслуговувати співробітників і компанії з надзвичайною ефективністю.

Нове дослідження від digital.ai виявив, що впровадження agile зросло з 37% до 86% для команд розробників програмного забезпечення, а впровадження подвоїлося для груп, які не належать до ІТ. Робота стала більш непередбачуваною та нестабільною, що вимагало більшого рівня швидкості та гнучкості в робочому процесі та більшої узгодженості між командами та між ними. І компанії визнають силу Agile для вирішення цих змін і потреб.

Agile також може зробити роботу більш винагородною — те, що є першочерговим завданням за оцінками 41% людей, які розглядають чи залишити роботу та знайти більш зелені пасовища в інших місцях, а компанії розглядають, як залучити, утримати та залучити переважно гібридну робочу силу.

Чому Agile, чому зараз

Адаптивність Agile Drives

Сьогодні робота вимагає більшої адаптивності. Майбутнє неоднозначне, складність контексту, умов та роботи зросла. Гнучка методологія надає пріоритет реагування на зміни умов і уникає процесів, які сповільнюють або заважають прогресу.

Дані дослідження digital.ai демонструють, що agile має правильний ефект: організації, які впровадили або розширили agile, відчули розширену здатність керувати змінними пріоритетами (70% компаній), а 52% з них також підвищили свою ефективність в управлінні розподіленими команди. Майже половина компаній (49%) також повідомили про зниження ризику через здатність швидше вносити зміни та реагувати на зміни потреб клієнтів і ринкових реалій.

Agile допомагає людям і компаніям швидко змінюватися, задовольняти потреби, що виникають, і ефективно реагувати на невелике попереднє повідомлення.

Agile забезпечує швидкість і результати

Робота також стає інтенсивнішою із зростанням запитів клієнтів, розширенням конкуренції та підвищенням рівня прозорості та відповідальності за якість продукції. Компанії повинні працювати швидше, щоб не відставати від конкуренції, і не можуть дозволити собі помилки, зважаючи на посилення впливу соціальних мереж, якщо щось піде не так.

Маніфест Agile підкреслює потреби клієнтів і випуск робочого програмного забезпечення, яке може бути покращувався з часом. Як наслідок, гнучкі методи допомагають у швидкості та результатах. Компанії, які впровадили або розширили методи адаптивної адаптації, мають:

• Прискорена доставка програмного забезпечення (64% компаній)
• Підвищена продуктивність команди (60%)
• Підвищена передбачуваність доставки (51%)
• Покращена якість програмного забезпечення (45%)
• Підвищена дисципліна процесу (45%)

Результати є переконливими для компаній та їхніх клієнтів, але вони також переконливі для співробітників. Коли люди відчувають, що їхня робота ефективна, вони, як правило, більш задіяні. На додачу, продуктивність співвідноситься зі щастям. Люди, як правило, відчувають більше радості та задоволення від своєї роботи (читай: ймовірність зайняти та залишитися в організації), коли вони добре відчувають свій внесок і знають, що їхня робота має значення.

Agile Driver Engagement

Мабуть, одним із найпотужніших елементів Agile Manifesto та agile мислення є визначення пріоритетів людей. Agile цінує людей та їхній досвід і ставить людей на випередження процесу. Це особливо актуально сьогодні, тому що нар очікування щодо їхньої роботи змінилися. Вони очікують більше від своїх компаній і вимагають умов для добробуту, належності та сенсу. Agile також має значення тут.

Коли компанії впроваджують agile, вони повідомляють про покращення узгодженості між групами всередині бізнесу (66% організацій). Коли люди відчувають напрямок зору від своєї роботи до роботи інших і впливу на клієнтів, вони, як правило, більш задіяні. І це особливо важливо з огляду на розподілений характер гібридної роботи— люди все одно повинні відчувати себе пов’язаними та цілісними, незалежно від того, де вони працюють.

Крім того, 70% компаній повідомляють про більшу видимість проекту завдяки використанню agile, що позитивно впливає на увагу та зосередженість на проектах, а також на людей, які над ними працюють. Співробітники хочуть знати, що їх визнають і підтверджують за свою роботу, а видимість проекту позитивно пов’язана з видимістю людей.

Agile також позитивно впливає на моральний дух команди, за словами 60% компаній. Люди хочуть відчуття причетності. Робота, яка приносить найбільшу винагороду, яка залучатиме та надихає працівників, частково керується командами, які добре працюють разом, вирішуючи проблеми, вирішуючи проблеми, повторюючи, навчаючись і святкуючи, коли вони досягають успіху.

Використання Agile

Загалом, Agile приймається неформально, коли компанії охоплюють його загальні концепції, і він приймається більш формально за допомогою різноманітних усталених методологій agile (прикладом є scrum). Багато компаній також впроваджують гнучкість у масштабі, в рамках якої вони розширюють його до більшої кількості відділів та інтегрують його в ланцюжок створення вартості.

Дослідження показує, що компанії використовують ключові ритуали, які є частиною методології agile. Зокрема, вони використовують щоденні стендапи (87% компаній), ретроспективи (83%), спринти та планування ітерацій (83%) та Kanban (77%).

Ви можете використовувати різні підходи, але найкращим є той, який ви застосовуєте на практиці. Не прагніть бути ідеальним. Спробуйте методології agile, збирайте зворотний зв’язок, навчайтесь і вдосконалюйтеся з часом, використовуючи ітераційну природу agile для реалізації самого agile.

В підсумку

Загалом, ви будете в хорошій компанії, якщо ви вирішите впровадити Agile-практики — і, враховуючи, скільки компаній використовують Agile для досягнення результатів, може бути обов’язковим для конкуренції прийняти Agile.

Використовуйте концепції agile, використовуйте методології agile і постійно вдосконалюйте свою реалізацію agile. Робіть це, щоб отримати переваги для бізнесу: адаптивність, швидкість і результати. Але й на користь людям. Agile є основоположним для кращих результатів роботи, але також для кращого досвіду роботи для людей.