Найняти кращих криптоталантів може бути важко, але це не обов’язково

Побудова кар’єри або формування команди в сфері децентралізованих фінансів (DeFi) і криптовалюти залежить від пошуку талантів, навичок і правильного ставлення будь-де та в будь-кому. Хоча це нічим не відрізняється від інших галузей, те, що робить нашу унікальною, це такі необхідні спеціалізовані набори навичок у поєднанні з пошуком гарної культурної відповідності в міжнародному та віддаленому середовищі.

Незважаючи на недавню турбулентність на ринках, криптокомпанії продовжуйте будувати та рости. Зростаюча енергія та легітимність у галузі протягом багатьох років змушують багатьох людей перейти з Web2 на Web3. Це вимагає від рекрутерів переглядати сотні кандидатів щомісяця, але як знайти потрібних людей, які в захваті від етосу галузі та в захваті від створення ефективних технологій? Ось кілька стратегій найму, які можуть допомогти, і кілька речей, яких слід уникати.

Наймають за ставлення

Незалежно від галузі, правильне ставлення може мати велике значення. Робота в криптографії та DeFi часто є міжнародною, дистанційною, швидкоплинною та нетрадиційною. Його природа децентралізована, тому робоче середовище, як правило, однакове.

Ми прагнемо наймати людей, які є добрими, орієнтованими на команду, самокерованими, енергійними, інноваційними та справляються з помилками та проблемами правильно. Але як визначити ці звички та правильне ставлення в людині під час найму?

Є кілька способів зробити це. Запитайте їх, що вони цінують. Що вони вважають важливим з точки зору культури, командної роботи та ставлення інших?

Щоб отримати ці відповіді, можна поставити те саме запитання кандидату кількома різними способами, а потім перевірити щирість. Якщо вони постійно повертаються до тем або висловлювань, які здаються справжніми, то, мабуть, так і є. Якщо вони не подумали про те, які цінності та культурні елементи вони шукають у своїй наступній команді, це може бути червоним прапором.

Також корисно дізнатися, як кандидати планують досягти успіху у віддаленому та міжнародному середовищі. (Наша команда має людей у ​​майже дюжині різних країн світу.) Як вони впоралися з різними часовими поясами? Яке їхнє ставлення до того, щоб бути гнучкими щодо меж роботи/життя інших товаришів по команді? Ми зрозуміли, що для успішної віддаленої роботи потрібні люди, які мають гнучкість і розуміють, як самостійно керувати за допомогою асинхронного спілкування.

За темою: Як отримати роботу в метавсесвіті та Web3

Підтримуйте глибоко ретельний процес співбесіди

Нам багато разів казали, що наш процес співбесіди є одним із найбільш продуманих і глибоких процесів найму кандидатів. Під час співбесіди кандидат зазвичай спілкується з чотирма поточними членами команди. Це не виснажливо; він має бути дослідницьким, прозорим і корисним для обох сторін.

Цей процес розроблений. Кілька розмов, практичних сценаріїв, вправ і контактних точок, які залучають кількох поточних членів команди, створюють більше можливостей для знайомства. Чим більше ви говорите, тим більше ви можете визначити сильні та слабкі сторони, мотивацію та ставлення. Формальна освіта ще не наздогнала криптовалюту, тому складно оцінити освітній і професійний досвід так само, як це можна зробити в деяких традиційних галузях. Цей процес має надати людям рівні можливості продемонструвати свої навички, культурну відповідність і таланти.

Наш досвід створення віддаленої глобальної команди довів, що наймання вимагає прозорості та поваги. Процес має двосторонній рух. Ви обираєте один одного. Якщо кандидат зрештою обирає іншу роль, тому що ваш процес надто складний або тривалий, нехай так тому і буде.

За темою: Ведмежий ринок: деякі криптокомпанії скорочують робочі місця, а інші прагнуть стабільного зростання

Важливо постійно підтримувати ці навмисні, стратегічні та ретельні процеси. Наймання не тієї людини пов’язане з більшими витратами, ніж повільне наймання потрібної людини.

Не наймайте з відчаю

Хоча галузь відчуває, що вона постійно змінюється, і зростання може відбутися раптово та швидко, протистояти бажанню наймати лише заради зростання. Спокусливо знизити планку найму, коли важко знайти талант, але успіх приходить, коли ви зберігаєте високі очікування.

Як згадувалося вище, ретельний процес співбесіди та найму окупиться в подальшому шляхом залучення потрібних людей з правильних причин. Мати посаду вакантною краще, ніж мати не ту людину на цій посаді на короткий час.

Прагніть до різноманітності (у всіх його формах)

Крипто та DeFi покращуються з точки зору різноманітності, але їм ще попереду довгий шлях, особливо в сферах науки, технологій, інженерії та математики. Будь-яке відвідування криптовалютного заходу чи конференції DeFi свідчить про те, що участь у ньому в основному спрямована на білих чоловіків. Це стримує наші організації, спільноти та промисловість.

Більш різноманітні команди сильніші. Команди з більшою кількістю жінок, більшою кількістю кольорових людей, більшою кількістю людей різного географічного чи національного походження та сексуальної або гендерної орієнтації досягнуть більшої інноваційності, розуміння, продуктивності та довголіття. Різноманітна команда буде розвивати різноманітну екосистему ідей і досягнень.

Це вимагає розвитку сильної культури та політики, яка є інклюзивною, сприятливою, професійною та відкритою, а також практикує нульову толерантність до упередженого ставлення чи дискримінації як в організаційній, так і в громадській поведінці.

Перевага дистанційної компанії полягає в тому, що ви можете найняти будь-кого будь-де. Отже, скористайтеся цим, але будьте уважні до того, як вашу команду та галузь можуть сприймати та сприймати інші з їхнім унікальним досвідом.

За темою: Нова індустрія, нові правила: побудова метавсесвіту без упереджень

Щоб досягти цього, почніть із політики та філософії, які є привабливими та інклюзивними. Тоді вам потрібно думати нестандартно, щоб знайти різноманітні пули кандидатів. Наприклад, шукати децентралізовані автономні організації, очолювані жінками, хакатони чи спільноти Twitter, і будьте чемпіоном, де ви можете, для груп, які недостатньо представлені в галузі. Якщо ви не можете їх знайти, допоможіть їх побудувати.

Не цурайтеся людей, які не знайомі з криптовалютою

Крипто і DeFi, очевидно, є дуже складними галузями, які вимагають спеціальних навичок. Але це не означає, що організації повинні обмежуватися тими людьми, які вже знайомі з криптовалютами або активно в них працюють.

Є багато висококваліфікованих людей Web2, які займаються криптовалютою як своїм хобі. Шукайте значущих учасників, тих, хто починає самостійно, і тих, хто хоче вчитися. Ось у чому полягає ця галузь. З правильним ставленням і духом знання про блокчейн і крипто можна навчитися. Прагніть використовувати такі речі, як парне програмування, внутрішні навчальні сесії та часті перевірки ефективності, щоб постійно розвивати таланти.

Незважаючи на те, що перші тижні та місяці можуть і здадуться надзвичайно важкими для новобранців, які не використовують криптовалюту, люди з правильним ставленням і цілями навчаться, особливо якщо їх наставляє та керує привітна, розуміюча та стратегічна команда. Терпіння – це чеснота. (Взаємодія з людьми, які не використовують криптовалюту, також сприятиме розмаїттю.)

За останні п’ять років галузь зросла настільки швидко, що критерії резерву талантів доведеться розширювати, інакше у нас вичерпаються варіанти, особливо на ведмежому ринку, в якому ми зараз опинилися.

Ця стаття не містить інвестиційних порад та рекомендацій. Кожен інвестиційний та торговий крок передбачає ризик, і читачі повинні проводити власні дослідження, приймаючи рішення.

Висловлені тут погляди, думки та думки є одними лише авторами і не обов'язково відображають і не представляють погляди та думки Коінтелеграфа.