«За зачиненими дверима»: як створюються криптопроекти – Максим Курбангалєєв

Максим Курбангалєєв, експерт крипторинку, зазначає, що кожен може створити власну криптовалюту – достатньо скопіювати наявний шаблон смарт-контракту та заплатити невелику комісію за його виконання. Ще одне, набагато важливіше питання: чи матиме ця криптовалюта якусь цінність?

Токен без робочої моделі

Ринок переповнений криптовалютами, які під впливом тенденцій – мемами, токенами фанатів спортивних подій і навіть професійними криптовалютами для стоматології – здається, криптовалютний світ бачив усе. Однак, незважаючи на велику кількість цифрових монет, на ринку виживає лише кілька.

«Вихідний код багатьох токенів знаходиться у відкритому доступі. Щоб скопіювати код і створити форк, не потрібно бути досвідченим спеціалістом – достатньо базових знань мов програмування. Що ще один клон приносить на ринок? Нічого взагалі. Навіщо створювати стільки «пустишок»? Часто вони впроваджуються для розваги та реклами, а також з метою шахрайства., – пояснює Максим Курбангалєєв.

Зокрема, Комісія з цінних паперів і бірж (SEC) Таїланду заборонила місцевим біржам криптовалют продавати токени мемів, токени фанатів і NFT. Причина заборони, за словами генерального секретаря SEC, полягає в тому, що токени не мають магістралі або чіткої мети, а їх створення продиктовано тенденціями соціальних мереж.

«На перший погляд, нешкідливі криптовалюти мають свої підводні камені. Багато популярних мем-токенів виявляються просто ковзанами, залишаючи своїх користувачів без грошей. Зловмисники чекають, поки інвестори заберуть токен якомога більше, а потім просто виводять усі кошти», – попереджає Максим Курбангалєєв.

Створювати чи ні, ось у чому питання – Максим Курбангалєєв

На думку експерта, успіх будь-якої криптовалюти полягає в її унікальності та цінності – тому численні клони залишаються забутими, не в змозі конкурувати з більш сильними проектами з хорошими USP.

Але грамотна УСП і оригінальність ідеї - це ще не все: «Важливо розуміти, що стартап – це непростий спосіб збагатитися. Щоб створити дійсно якісний продукт, потрібно бути готовим до наполегливої ​​та злагодженої роботи, а також брати на себе велику відповідальність. Не кажучи вже про те, що будь-який стартап вимагає вкладень і тимчасових витрат», – розповідає Максим Курбангалєєв.

Одним із найважливіших етапів у створенні проекту є формування команди, стверджує експерт. Як зібрати команду справжніх професіоналів?

На сьогоднішній день ще недостатньо фахівців з криптоекономіки та технології блокчейн. Спеціалізована освіта в Росії тільки зароджується – ВШЕ нещодавно додав курс «Введення в технологію блокчейн і розробку на Solidity», а МІСІС відкрив освітній напрям «Алгоритми високотехнологічного програмного забезпечення», де студенти вчаться прогнозувати та аналізувати криптовалюту. ставки. Пошук талановитих блокчейн-розробників ускладнюється тим, що попит на них стрімко зростає – за останній рік він зріс на 700%. Крім того, просте слово «блокчейн» у резюме розробника підвищує його зарплату на 25%.

«Для успішного стартапу потрібен фахівець з хорошою технічною освітою, який швидко розбирається в нюансах технології. Таких професіоналів можна зустріти на хакатонах (форумах для розробників) і заходах, їх також можна побачити на GitHub, найбільшому сервісі для розміщення IT-проектів. Крім того, талановиті спеціалісти рідко де залишають свої резюме, вони затребувані, і їх краще познайомити з вашим проектом при особистій зустрічі», – каже Максим Курбангалєєв.

Крім блокчейн-розробника, команда стартапів також потребує інших спеціалістів: маркетолога криптопроекту, який повинен буде донести проект «до людей» – часто на міжнародному рівні, редактора white paper, дизайнера, аналітика, юриста та інші.

Спільна робота над проектом, на думку експерта, вимагатиме багато зусиль як від команди, так і від CEO – перешкоди чекають на команду протягом усього терміну розробки проекту.

«Через труднощі до зірок»: як вивести команду на бажаний результат – Максим Курбангалєєв

Як оцінити роботу команди? Як уникнути конфлікту інтересів? Що потрібно для мотивації, крім бонусів? Ці та багато інших питань хвилюють керівників компаній у всьому світі.

«На мій погляд, підхід жорстких штрафів, який обирає переважна більшість великих корпорацій, негативно впливає на креативність та енергію спеціалістів. У команді важливо плекати культуру та передавати цінності кожному члену, а також дати їм чітке розуміння того, що від них вимагається. Крім усього іншого, можна коригувати особисте ставлення членів команди до роботи – погодьтеся, більшість людей твердо вважає, що приходити в офіс без штанів непристойно. Таким же чином ви можете подумати, що не виконувати свою роботу ефективно та вчасно так само недоречно», – пояснює Максим Курбангалєєв.

Штрафи та інші негативні мотиватори популярні серед керівників, які вважають, що «батог» набагато ефективніший за «пряник». І хоча система покарань дійсно може працювати, важко сперечатися з тим фактом, що співробітники втрачають лояльність і, без сумніву, залишають надто суворих керівників у пошуках кращого життя.

У середовищі стартапів, де кожен спеціаліст буквально на вагу золота, талановиті члени команди не бажають жертвувати собою. Стартапи в криптоіндустрії відрізняються від традиційного бізнесу: універсальні та класичні схеми не працюють, потрібен щирий ентузіазм від команди. «Менше формальностей, бюрократії та погоджень – ось що потрібно для продуктивної роботи команди та успішного стартапу», – упевнений Максим Курбангалєєв.

На думку експерта, в команді, де всі намагаються перекласти відповідальність один на одного і переслідують корисливі цілі, ніколи не буде позитивного результату.

«Культуру потрібно впроваджувати на всіх рівнях: починаючи з радикальної чесності, коли в команді чітко визначені цілі, а члени команди не бояться сказати «знаєш, ти мене підвів». Команда має право знати фінансові показники та розуміти причинно-наслідкові зв’язки, чому компанія йде іншим шляхом у певний період», Вважає Максим Курбангалєєв.

Максим Курбангалєєв: Як підтримувати внутрішню дисципліну в команді?

Основна відмінність внутрішньої дисципліни від зовнішньої полягає в тому, що вона виконується за власним бажанням. Вважається, що зовнішньої дисципліни недостатньо для ефективної роботи – контроль ззовні не може бути тривалим, і як тільки генеральний директор дає співробітнику свободу, організація може тріснути по швах.

«Уміння робити свідомий вибір на користь якісної роботи – це професіоналізм працівника. До штрафів і примусу ставлюся скептично, а в своїх проектах мотивовано підтримую дисципліну. Коли людина має розуміння життєвих цілей і силу волі, мотивації більш ніж достатньо для плідної та злагодженої роботи», Відповідає Максим Курбангалєєв.

Об’єктивне питання полягає в тому, як побудувати робочий процес із новим членом команди, який щойно приєднався до проекту? Особливо, якщо він, хоч і талановитий, але в цій галузі новачок і не звик до самовідданої праці?

«З усіма, хто приходить на випробувальний термін на ключові посади, я взаємодію особисто і контролюю їх на всіх етапах. Я ніколи не проводжу особистісних тестів і вважаю за краще не судити про людей по зовнішності, більше довіряючи їх компетентності. Мені важливо визначити мислення людини і зрозуміти, чим вона керується – емоціями чи логікою. І те, і інше корисно – я це розумію, щоб розподілити людей на різні позиції та ролі. Надалі, завдяки високій індустріальній відкритості, новачок власними зусиллями та бажанням набирається досвіду, стає повноцінним членом команди», – розповідає Максим Курбангалєєв.

У майбутньому команди, які працюють над стартапами в криптоіндустрії, можуть мати власні правила, притаманні традиційному бізнесу. «Можливо, одного разу ми створимо систему тестування для нових членів команди, але час покаже. Сьогодні я віддаю перевагу тренуванням і живій взаємодії з кожним учасником команди, тому що навіть з найідеальнішою технікою завжди є ймовірність помилки. Якщо люди з неправильним набором якостей отримають невідповідні посади, їм не допоможуть ні штрафи, ні культура і цінності – вони просто не зможуть діяти. Інвестуйте свій час у команду та приймайте особисту участь у процесі, адже команда – це дуже важливо», – резюмує Максим Курбангалєєв.

- Реклама -