Посібник з лідерства проектів у просторі блокчейну 2023 року – Cryptopolitan

Хто б хотів бути лідером? Ви повинні приймати важкі рішення, які іншим не потрібно приймати, і ви ніколи не потрапляєте в новини, поки не розлютите купу людей. Якщо ви досить довго активні, ви отримуєте можливість образити не тих людей, а якщо вам не пощастить, ви не отримуєте шансу виправити свої помилки – тоді це стає вашою спадщиною. 

Хто б хотів бути лідером? Ви ніколи не можете прийняти правильне рішення. Ви можете лише вибрати, скільки людей ви образите одночасно. Майкл Дж. Сандел, професор політичної філософії Гарвардського університету, описує дилема прийняття важких рішень, які впливають на інших людей найкраще. 

Очевидно, я не маю філософського ступеня чи курсу-бестселера в університеті Ліги Плюща, і це не стаття про курс філософії Гарвардського університету. Ця стаття дослідить складний вибір, з яким стикаються засновники проекту blockchain і як вони справляються з реакцією членів своєї спільноти. 

Індустрія блокчейнів швидко розвивається

Сектор блокчейнів швидко розвивається, і дрімати означає програш у цьому просторі. Ви дійсно не можете опускати руки, коли досягаєте успіху. Як ви можете, коли вас спонукає 200-тисячна спільнота? Хоча, якими б гучними не були вітання, освистування ще гучніше. І вони прийдуть.

Ви не завжди можете діяти правильно завдяки своїй спільноті, і це не завжди буде ваша вина, коли щось піде не так. Іноді непопулярні рішення можуть навіть нагромадитися, і ви почнете втрачати свою спільноту. Потім ви намагаєтеся зробити все можливе, щоб зробити все правильно своїм людям, що призводить до нових помилок новачків. Можливо, точнішим твердженням мало бути те, що блокчейн-сектор нетерплячий. 

Відповідно до своєї природи блокчейн усуває посередників. Це також усуває буфер між керівництвом проекту та їхніми громадами. На відміну від традиційних бізнесів, де члени правління можуть ніколи не взаємодіяти зі своїми акціонерами, засновники криптовалютних стартапів часто взаємодіють безпосередньо з членами спільноти в Telegram, Discord, Twitter і онлайн-форумах, де нетерпіння помітне. 

Ці чати часто завалені риторичними запитаннями на кшталт «wen launch?» "wen moon?" та інші неконтекстні пропозиції та запитання від випадкових учасників спільноти. Ризикуючи сказати очевидне, більшість членів вашої спільноти не мають жодних знань про ведення проекту. Деякі з них навіть не переглядали вашу дорожню карту. Більшість із них у цьому заради короткострокового прибутку. 

Ви коли-небудь чули про "мавпувати в?" Кожен береться за проект, заснований на впливі, і очікує, що ціни зростуть. Вони стають нетерплячими й скидають ці випадкові, періодичні повідомлення в чатах, коли рухаються не в тому напрямку, у якому хочуть. Далі на порядку денному – поширення страху, невпевненості та сумнівів. 

Хтось має зберігати холоднокровність, і це ви – керівник проекту. 

Очевидно, що проект — це ваше дітище, і останнє, чого ви б хотіли бачити — це провал. Отже, ви зробите все, щоб бути в хороших книгах спонсорів вашого проекту. Однак, незалежно від того, наскільки ви відчуваєте спрагу, ви завжди повинні знати, що краще пити воду з океану. 

Встановіть чітку дорожню карту

Дорожня карта проекту – це не пропозиція; це те, як успішні проекти керують своїм прогресом і підтримують підзвітність своїм громадам. Людей також приваблює ясність. Поки все йде за розкладом, ви можете з упевненістю ігнорувати кожен голос незгодних або відправляти їх на карту, якщо вони втратили орієнтир. 

Звичайно, ландшафт у цій галузі дуже швидко змінюється. Отже, ваша дорожня карта також може розвиватися відповідно, але вона завжди повинна вести до кінцевої мети, яку ви поставили для свого проекту. Це також допоможе вам зробити правильний вибір, навіть якщо він не популярний серед спільноти чи ціни в короткостроковій перспективі.

Наприклад, EthereumПроблема масштабованості є широко розголошеною проблемою в усьому блокчейні. Однак він залишається найпопулярнішим протоколом у всьому блокчейні. Він також став основою для майбутніх інновацій, зокрема швидших і менш децентралізованих Binance Smart Chain, серед багатьох інших. Очевидно, що засновники Ethereum вже знають про його обмеження, але поки вони втілювали своє оригінальне бачення, вони були повністю впевнені в якості та життєздатності свого продукту. У свій час вони запустять Ethereum 2.0, і ми очікуємо, що це стане хітом. 

Це спосіб зробити це. 

Керуйте очікуваннями

Іноді ви розробляєте продукт, який настільки хороший, що вилітає з блоків. У такому просторі, як наш, де новини поширюються швидко, а FOMO інтенсивний, ніхто не хоче пропустити політ на Місяць. 

Отже, що ви робите, коли ажіотаж зростає, і ви виростаєте за межі вашої найсміливішої уяви? Ви керуєте очікуваннями. Як завжди, завжди направляйте людей до дорожньої карти, щоб залишатися на землі. І як генеральний директор, засновник або будь-яка інша посада, яку ви займаєте, ви не можете приєднатися до «wen moon?» натовп. 

Будь-яке рішення, яке ви приймаєте, має виходити зі здорової голови та ясного розуму. 

Делегуйте належним чином

Підтримка функціональної структури у вашій компанії має важливе значення для вашого проекту. Успішні проекти зазвичай мають місцеві та міжнародні спільноти, якими керують експерти із соціальних медіа, щоб підтримувати дух і мораль. Вони також передають оновлення по ланцюжку, щоб запобігти дезінформації та керувати реакцією спільноти.

Таке обслуговування структури позбавляє вас від лінії вогню. Ви знаєте, що робити зараз, за ​​винятком того, що ви намагаєтеся створити репутацію ексцентричного засновника. Просто тонке нагадування – він досить швидко старіє. У той же час ви не можете бути відчуженим генеральним директором із невеликим або нульовим контактом зі своєю спільнотою.

Це може здатися очевидним, але керівники проектів повинні знайти баланс, який працює для конкретних потреб їхнього проекту в певні періоди. 

Це ніколи не грядка з троянд

Перш ніж почати будувати проект, ви повинні мати досвід роботи зі стартапом, у просторі блокчейну чи за його межами. Досвід допомагає вам наростити товсту шкіру до труднощів і допомагає набути динамізму. Починати знизу складно будь-де, і те ж саме в просторі блокчейну. 

Допомагає, коли навколо тебе правильна команда, але це ніколи не всіяно трояндами. Не ставте воза попереду коня, бо вас переїдуть, затопчуть і повісять сушитися. 

Хто б хотів бути лідером? Ви ніколи не зможете перемогти, доки не доставите святий Грааль. Саме тоді ви отримаєте своє переможне коло. Все інше до і після - це караючий досвід, якому ви не можете дозволити зачепити себе. Опустіть голову та переходьте до BUIDLing!