Стимулювання інновацій: вивчення основних теорій управління інноваціями для блокчейну та автоматизації

Ця стаття була вперше опублікована в блозі доктора Крейга Райта, і ми опублікували її повторно з дозволу автора.

абстрактний

У цій статті досліджуються фундаментальні теорії та концепції, що лежать в основі управління інноваціями, і їх застосування до нових технологій, таких як блокчейн і технології автоматизації. У ньому розглядаються теорії інноваційної екосистеми, організаційної культури, відкритих інновацій, розповсюдження інновацій, руйнівних інновацій та погляду на основі ресурсів, підкреслюючи їхню актуальність для розуміння викликів і можливостей, які представляють такі технології. У документі підкреслюється важливість сприяння міцним екосистемним зв’язкам, культивування інноваційної культури, застосування відкритих інноваційних підходів, розуміння динаміки розповсюдження технологій, використання руйнівного потенціалу та використання цінних ресурсів. Інтегруючи ці теорії в стратегії управління інноваціями, підприємства можуть орієнтуватися в складнощах впровадження блокчейну та технологій автоматизації, підвищувати ефективність і конкурентоспроможність, а також стимулювати стійке зростання. Крім того, постійні дослідження та здатність до адаптації є важливими, щоб йти в ногу з технологічним прогресом у цій галузі, що швидко розвивається.

Ключові слова: Управління інноваціями, Блокчейн, Автоматизація, Інноваційна екосистема, Організаційна культура, Відкриті інновації, Поширення технологій, Проривні інновації, Погляд на основі ресурсів.

Інноваційний менеджмент і стратегія¹

Вступ

Управління інноваціями - це динамічна сфера, яка сприяє та спрямовує інновації в організаціях. Щоб орієнтуватися в постійно мінливому ландшафті технологічних досягнень, компанії повинні розуміти та застосовувати фундаментальні теорії та концепції, які лежать в основі галузі (Curley & Salmelin, 2017). У цій статті досліджуються основні теорії управління інноваціями та їх актуальність для нових технологій, зокрема блокчейну та автоматизації.

Стаття починається з обговорення значення інноваційної екосистеми для стимулювання успішних інновацій. Теорія інноваційної екосистеми наголошує на взаємозв’язку підприємств, установ і зацікавлених сторін, підкреслюючи важливість стратегічного партнерства та співпраці (Fernandes & Ferreira, 2022). Розуміння динаміки екосистеми стає вирішальним для використання потенціалу блокчейну та технологій автоматизації.

Організаційна культура відіграє ключову роль у сприянні інноваціям. Теорія організаційної культури досліджує психологічну безпеку, колективізм і дистанцію влади та їхній вплив на розвиток інноваційної культури (Çakar & Ertürk, 2010). Створення сприятливого та інклюзивного середовища заохочує експерименти та прискорює інновації в контексті блокчейну та автоматизації.

Теорія відкритих інновацій кидає виклик традиційному уявленню про те, що інновації є виключно результатом внутрішніх досліджень і розробок. Натомість ця теорія виступає за включення зовнішніх ідей і співпрацю з експертами, включаючи наукові кола, стартапи та конкурентів (De Jong et al., 2008). Такі відкриті інноваційні підходи можуть сприяти розробці та вдосконаленню технологій блокчейну та автоматизації.

Розуміння теорії поширення інновацій є життєво важливим для ефективного маркетингу та впровадження нових технологій. Оскільки блокчейн і автоматизація все ще розвиваються, їх широке впровадження залежить від технічної сумісності, передбачуваних переваг і культурного визнання. Компанії, які розуміють цю динаміку, можуть стратегічно стимулювати впровадження та продавати ці технології (Wang et al., 2019). Крім того, теорія руйнівних інновацій підкреслює потенціал блокчейну та автоматизації для руйнування галузей, створюючи нові бізнес-моделі (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Орієнтуючись на занедбані сегменти ринку, менші компанії можуть кинути виклик існуючим компаніям. Ця теорія показує, як блокчейн і автоматизація можуть змінити форму різних секторів, стимулюючи трансформаційні зміни (Sáez & Inmaculada, 2020). Нарешті, теорія ресурсно-орієнтованого погляду наголошує на використанні унікальних ресурсів і можливостей для отримання конкурентної переваги. Використовуючи технологію, пов’язану з блокчейном і автоматизацією, організації можуть використовувати свій технічний досвід, інтелектуальну власність і доступ до великих наборів даних для розробки власних алгоритмів або технологій (Ho et al., 2022).

У цій статті розглядаються ці теорії та їхні наслідки для управління інноваціями в контексті блокчейну та автоматизації. По-перше, досліджується, як компанії можуть застосувати ці теорії для підвищення ефективності, конкурентоспроможності та сталого зростання. У наступних розділах буде детально описано кожен підхід, досліджено його основи, практичне застосування та потенційний вплив на стратегії управління інноваціями. Інтегруючи ці теорії, організації можуть орієнтуватися в складнощах впровадження нових технологій і позиціонувати себе в авангарді інновацій (Rehman Khan et al., 2022). На завершення статті стверджується, що розуміння цих теорій та їх застосування до блокчейну та автоматизації має важливе значення для організацій, які прагнуть процвітати у все більш інноваційному та технологічно керованому бізнес-середовищі.

Частина 1 – Елементи стратегії управління інноваційною діяльністю

Стратегія управління інноваціями відіграє життєво важливу роль в організаціях, забезпечуючи систематичний і цілеспрямований підхід до сприяння та спрямування інновацій у їхній діяльності. Він охоплює різні елементи, необхідні для культивування культури інновацій та стимулювання організаційного зростання. У цьому документі досліджуються важливі компоненти стратегії управління інноваціями та їхнє значення для просування та підтримки інновацій (Dombrowski та ін., 2007).

Перш за все, ефективна стратегія управління інноваціями починається з чіткого бачення та чітко визначених цілей. Це передбачає формулювання інноваційних цілей організації, прагнень і бажаних результатів. Визначивши тип інновацій, які шукають, наприклад, інновації продукту, процесу або бізнес-моделі, і вказавши стратегічні напрямки діяльності, організація може спрямувати свої зусилля на досягнення значимих інновацій. Створення сприятливої ​​для інновацій культури та демонстрація сильного лідерства є вирішальними для стратегії управління інноваціями (George et al., 2012). Створення середовища, яке заохочує та винагороджує креативність, готовність до ризику та експериментування, має важливе значення для того, щоб надихнути співробітників мислити нестандартно. Крім того, лідерство має життєво важливе значення для встановлення тону, підтримки інноваційної програми, виділення необхідних ресурсів і сприяння атмосфері співпраці та відкритої роботи (Martins & Terblanche, 2003).

Розподіл ресурсів є критично важливим компонентом стратегії управління інноваціями. Розподіл виділених ресурсів, включаючи бюджет, час і талант, гарантує, що інноваційні ініціативи отримають необхідну підтримку та увагу. Крім того, у поєднанні з ресурсами для вивчення нових ідей надання часу працівникам дозволяє організаціям розкрити свій інноваційний потенціал і рухати прогрес (Nagji & Tuff, 2012).

Генерація ідей і управління є невід’ємною частиною стратегії управління інноваціями. Створення механізмів для захоплення, оцінки та пріоритетності ідей як із внутрішніх, так і зовнішніх джерел є важливим. Це може включати проведення семінарів з генерації ідей, впровадження програм пропозицій, використання платформ краудсорсингу або використання платформ управління інноваціями (Zahra & Nambisan, 2012). Ці інструменти допомагають керувати розробкою ідей, сприяють співпраці та забезпечують ефективне використання інноваційних ідей і перетворення їх у відчутні результати.

Співпраця та обмін знаннями є життєво важливими для сприяння інноваціям. Заохочення міжфункціональної співпраці та сприяння обміну ідеями, досвідом і передовим досвідом може значно посилити інноваційні зусилля. Звичайні канали зв’язку, спеціалізовані інноваційні команди та платформи для співпраці дозволяють співробітникам ділитися думками, співпрацювати над проектами та використовувати колективний інтелект. Експериментування та створення прототипів є ще одним важливим елементом стратегії управління інноваціями (Davila та ін., 2012). Організації можуть тестувати та вдосконалювати нові ідеї, створюючи безпечний простір для експериментів перед повномасштабним впровадженням. Цей ітеративний процес дозволяє вчитися на невдачах, мінімізуючи ризики та дає змогу розробляти інноваційні рішення, які можуть стимулювати зростання та конкурентну перевагу.

Підсумовуючи, ефективна стратегія управління інноваціями охоплює різні елементи для стимулювання та підтримки організаційних інновацій (De Jong та ін., 2008). Визначаючи бачення та цілі, будуючи сприятливу для інновацій культуру, виділяючи спеціальні ресурси, впроваджуючи механізми генерації ідей та управління ними, сприяючи співпраці та обміну знаннями, заохочуючи експерименти та створення прототипів, організації можуть розкрити свій інноваційний потенціал і прокласти шлях до стійкого успіху в бізнес-ландшафт, що швидко розвивається (Nagji & Tuff, 2012).

Частина 2 – Принципи постійного вдосконалення

Постійне вдосконалення керується фундаментальними принципами, які складають основу підходу. Ці принципи є важливими для організацій, які прагнуть культивувати культуру стійкого зростання та розвитку. У цьому есе досліджуватимуться фундаментальні принципи постійного вдосконалення та їхнє значення для досягнення організаційної досконалості (Teece, 2010, 2019). Одним із основних принципів постійного вдосконалення є Кайдзен (Бергер, 1997). Кайдзен походить з японської мови як «зміна на краще» або «постійне вдосконалення» (Prayuda, 2020). Він підкреслює філософію регулярних поступових покращень. Такий підхід заохочує всіх співробітників робити внесок у вдосконалення, сприяючи розвитку культури постійного навчання та інновацій у всій організації.

Вирішення проблем є ще одним важливим принципом постійного вдосконалення. Це передбачає активне виявлення та вирішення проблем і проблем. Цей принцип підкреслює використання структурованих методів вирішення проблем, включаючи аналіз першопричин, для розуміння глибинних причин проблем і розробки практичних рішень (de Mast & Lokkerbol, 2012). Організації можуть ефективно вирішувати повторювані проблеми та запобігати їх повторенню, використовуючи систематичний підхід до вирішення проблем.

Прийняття рішень на основі даних є життєво важливим аспектом постійного вдосконалення. Він спирається на дані та докази, щоб керувати процесами прийняття рішень. Організації збирають і аналізують відповідні дані, щоб визначити тенденції, закономірності та області для вдосконалення (VanStelle та ін., 2012). Цей підхід на основі даних допомагає приймати обґрунтовані рішення, відстежувати вплив ініціатив щодо вдосконалення та визначати інші сфери вдосконалення. Зворотній зв'язок і співпраця є невід'ємними компонентами постійного вдосконалення. Відкрите спілкування та співпраця заохочуються на всіх рівнях організації. Отримання відгуків від співробітників, клієнтів і зацікавлених сторін дає цінну інформацію та ідеї щодо вдосконалення. Співпраця допомагає використати різноманітні точки зору та досвід для створення інноваційних рішень та ефективного вдосконалення (Cross et al., 2010).

Стандартизація та документація відіграють значну роль у постійному вдосконаленні. Стандартизація передбачає встановлення послідовних процесів і процедур всередині організації. Організації можуть зменшити мінливість і забезпечити постійну якість і продуктивність шляхом стандартизації операцій. Документування найкращих практик є не менш важливим, оскільки це дозволяє обмінюватися знаннями та відтворювати успішні вдосконалення в усій організації (Gephart та ін., 1996). Постійне вдосконалення також наголошує на навчанні та розвитку. Він сприяє культурі постійного навчання, де окремі особи та команди заохочуються розвивати нові навички, здобувати знання та бути в курсі галузевих тенденцій. Ініціативи з навчання та розвитку дозволяють співробітникам ефективно сприяти вдосконаленню та стимулювати організаційні інновації.

Таким чином, безперервне вдосконалення керується декількома фундаментальними принципами, вкрай важливими для організацій, які прагнуть досягти постійного зростання та досконалості. Ці принципи включають Кайдзен, вирішення проблем, прийняття рішень на основі даних, зворотній зв’язок і співпрацю, стандартизацію та документацію, а також навчання та розвиток (Gephart та ін., 1996). Дотримуючись цих принципів, організації можуть створити культуру безперервного вдосконалення, що веде до підвищення продуктивності, інновацій і довгострокового успіху. Крім того, безперервне вдосконалення — це не одноразовий проект, а постійний циклічний процес. Це передбачає регулярний аналіз ефективності, встановлення цілей покращення, впровадження змін, вимірювання результатів та ініціювання подальших покращень. Цей ітеративний процес допомагає організаціям адаптуватися до мінливих ринкових умов, підвищити ефективність, якість і задоволеність клієнтів, а також залишатися конкурентоспроможними в динамічному бізнес-середовищі (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Частина 3 – Ключові сфери управління інноваціями

Управління інноваціями охоплює кілька ключових сфер, які мають вирішальне значення для організацій, які прагнуть сприяти інноваціям. У цьому есе ми заглибимося в ці сфери та підкреслимо прогалини в поточних знаннях, які створюють можливості для подальшого дослідження та розуміння (Mohr & Sarin, 2009). Однією з важливих сфер управління інноваціями є інноваційні екосистеми. Ці екосистеми містять мережі організацій, включаючи фірми, університети та державні установи, які співпрацюють у інноваційній діяльності. Незважаючи на те, що дослідження інноваційних екосистем зросли за останні роки, ще багато чого потрібно дізнатися про те, як ці екосистеми функціонують і як різні організації в них взаємодіють. Як наслідок, ефективне управління інноваційними екосистемами залишається предметом дослідження разом із розумінням динаміки та впливу такої співпраці.

Відкриті інновації є ще однією важливою сферою уваги. Він виступає за приплив і відтік знань для прискорення внутрішніх інновацій і розвитку ринків для зовнішнього використання інновацій. Хоча було проведено багато досліджень щодо відкритих інновацій у великих компаніях, менше відомо про те, яким чином малі та середні підприємства (МСП) можуть брати участь у відкритих інноваціях. Крім того, вивчення того, як відкриті інновації можуть бути застосовані в некомерційних або урядових контекстах, відкриває шлях для майбутніх досліджень (Chesbrough, 2003).

Організаційна культура та лідерство відіграють вирішальну роль у просуванні або придушенні інновацій. Хоча це добре сформована тема, завжди є місце для більш тонкого розуміння. Наприклад, слід дослідити вплив лідерської поведінки на інноваційну поведінку співробітників у контексті віддаленої роботи. Крім того, розуміння того, як організації можуть підтримувати творчу культуру під час кризи чи швидких змін, є областю, яка потребує подальшого дослідження (Mumford та ін., 2002). Нарешті, цифрові інновації значно змінили інноваційний ландшафт. Розуміння унікальних аспектів цифрового винаходу порівняно з традиційним створенням, його вплив на бізнес-моделі та ефективні стратегії управління — це всі сфери, які дозріли для дослідження та вивчення. Подальші дослідження можуть дати цінну інформацію для організацій, які перебувають у цифровій ері (Yukl, 2008).

Перетин сталого розвитку та інновацій є новою сферою інтересів. Із зростанням обізнаності про екологічні проблеми надзвичайно важливо розуміти, як інновації можуть сприяти стійкості. Дослідження екологічних інновацій, стійких бізнес-моделей і ролі регулювання в сприянні або перешкоджанні інновацій, орієнтованих на сталий розвиток, є важливими для вирішення нагальних глобальних викликів. Вимірювання інновацій є постійною проблемою для управління інноваціями (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Розробка методів і показників для оцінки ефективності інновацій та визначення критичних показників успішних інновацій залишається темою, яка викликає інтерес. Постійне дослідження та вдосконалення можуть надати організаціям цінні інструменти для оцінки інноваційних зусиль.

Нарешті, управління інноваціями охоплює різноманітні сфери, які вимагають подальшого вивчення та розуміння (Del Vecchio та ін., 2018). Усуваючи прогалини в знаннях в інноваційних екосистемах, відкритих інноваціях, інноваційній культурі та лідерстві, цифрових інноваціях, сталому розвитку та інноваціях, а також вимірюванні та показниках інновацій, організації можуть успішно розширити свої інноваційні можливості та орієнтуватися в інноваційному ландшафті, що розвивається (Papadonikolaki et al., 2022). ).

Частина 4 – Вивчення можливостей у системах блокчейн і автоматизації

Застосування систем блокчейну та автоматизації для підвищення ефективності бізнесу та зменшення втрат є розширеною сферою, яка пропонує численні дослідницькі можливості. Ефективно керуючи стратегіями, пов’язаними з цими технологіями, компанії можуть інтегрувати їх у свою діяльність, щоб оптимізувати процеси та мінімізувати відходи. У цьому розділі висвітлюються критичні області, де необхідні подальші дослідження, щоб повністю зрозуміти їх впровадження та потенційні переваги (Papadonikolaki та ін., 2022).

Управління ланцюгом постачання виділяється як одне з найбільш перспективних застосувань технології блокчейн. Використовуючи блокчейн, компанії можуть досягти прозорості, відстежуваності та операційної ефективності у своїх ланцюгах постачання. Однак існує потреба в подальших дослідженнях, щоб визначити найкращі практики впровадження блокчейну в різні типи ланцюгів поставок. Крім того, розуміння впливу блокчейну на ефективність ланцюга постачання та пошук шляхів подолання перешкод на шляху його впровадження є важливими міркуваннями в цій сфері (Rehman Khan et al., 2022).

Смарт-контракти пропонують великий потенціал для автоматизації бізнес-процесів і зменшення втрат, спричинених шахрайством або помилками. Ці самовиконувані системи електронного обміну даними (EDI) включають договірні умови безпосередньо в код (Закон, 2017). Однак залишаються питання щодо їх правового статусу, безпеки та конкретних бізнес-процесів, для яких вони найбільше підходять. Подальші дослідження можуть пролити світло на ці аспекти, забезпечуючи ефективне використання розумних контрактів у різних контекстах (Sklaroff, 2017).

Концепція децентралізованого та безпечного обміну даними за допомогою технології блокчейн може потенційно революціонізувати багато галузей. Однак компанії повинні знайти компроміс між обміном даними та конфіденційністю. Тому необхідні дослідження для ефективної розробки рамок і стратегій для управління цими міркуваннями. Крім того, забезпечення дотримання правил захисту даних стає вирішальним у використанні блокчейну для цілей обміну даними (A. Kumar et al., 2020).

Оскільки все більше компаній використовують системи блокчейн, потреба у сумісності між цими системами стає все більш очевидною. Дослідницькі можливості полягають у вивченні стандартів, протоколів і механізмів для досягнення сумісності блокчейнів (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Крім того, дослідження бізнес-наслідків сумісності може допомогти організаціям оцінити переваги та проблеми, пов’язані з інтеграцією блокчейн-систем на різних платформах і мережах.

Технології автоматизації, включаючи блокчейн, можуть підірвати традиційні ринки праці та витіснити багато традиційних ролей. Як наслідок, компаніям необхідно впоратися з цим переходом і озброїти своїх працівників необхідними навичками для майбутнього (Børing, 2017). Дослідження можна зосередити на розумінні того, як компанії можуть ефективно керувати цією трансформацією, забезпечуючи плавний перехід і надаючи вказівки щодо навичок, які потрібні працівникам у змінюваному робочому середовищі.

Енергоспоживання технологій блокчейн, особливо тих, що використовують консенсусні механізми підтвердження роботи, такі як біткойн, викликає занепокоєння щодо стійкості. Таким чином, необхідні подальші дослідження енергетичних наслідків блокчейн-систем, щоб оцінити їхній вплив на навколишнє середовище та дослідити шляхи підвищення енергоефективності. Організації можуть прийняти технології блокчейну, вирішуючи ці проблеми, мінімізуючи свій екологічний слід (Sarkodie & Owusu, 2022).

Застосування систем блокчейну та автоматизації відкриває захоплюючі можливості для вдосконалення бізнес-процесів і зменшення втрат (Ho et al., 2022). Завдяки дослідницьким зусиллям, зосередженим на управлінні ланцюгом поставок, смарт-контрактах, обміні даними та конфіденційності, сумісності, переміщенні робочих місць, а також енергоспоживанні та сталості, організації можуть отримати глибше розуміння ефективного впровадження цих технологій та їх довгострокового впливу на різні бізнес-операції. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Частина 5 – Мета аналізу літератури

Дослідницька література з управління інноваціями відіграє важливу роль у впровадженні систем блокчейну та автоматизації для підвищення ефективності бізнесу та зменшення втрат (Attaran, 2020). Вивчаючи існуючі дослідження, організації можуть отримати цінну інформацію про застосування цих технологій у різних сферах. Наприклад, дослідження менеджменту інновацій спрямовують стратегічне планування під час вивчення ділової практики. Розуміння потенційних збоїв і конкурентних переваг, які блокчейн і автоматизація можуть принести в різні галузі, має вирішальне значення для ефективного планування.

Крім того, дослідження допомагають підприємствам зорієнтуватися у викликах впровадження та впровадження цих технологій, включаючи вибір правильної технології, керування процесом змін та узгодження технології із загальною бізнес-стратегією та культурою (Cabrera та ін., 2001). Нарешті, управління ризиками є ще однією сферою, де дослідження відіграють ключову роль. Підприємства можуть розробити ефективні стратегії пом’якшення для вирішення технологічних, правових, регуляторних і бізнес-ризиків, визначивши загальні ризики, пов’язані з блокчейном і автоматизацією (Mendling et al., 2018).

Дослідження управління інноваціями підкреслюють потенціал інклюзивних інновацій в ініціативах соціальних змін. Блокчейн забезпечує безпечний і децентралізований обмін даними, розширюючи можливості окремих людей і спільнот. При продуманому застосуванні автоматизація може звільнити час людини для більш цінної діяльності. Дослідження спрямовують ці ініціативи шляхом вивчення методів залучення різноманітних зацікавлених сторін до інноваційного процесу та розуміння суспільних наслідків цих технологій (Mohr & Sarin, 2009). Політики та регулятори також покладаються на дослідження, щоб приймати обґрунтовані рішення щодо політики та регулювання, пов’язаних із блокчейном та автоматизацією. Дослідження допомагають їм зрозуміти ширші наслідки цих технологій, такі як їхній вплив на робочі місця, розподіл доходу та споживання енергії.

Важливо зазначити, що застосовність результатів дослідження залежатиме від конкретного контексту кожної організації чи ініціативи соціальних змін. Академічні дослідження слід доповнювати думками практиків, галузевими звітами, тематичними дослідженнями та іншими джерелами знань. Постійне навчання має важливе значення, оскільки технології блокчейну та автоматизації швидко розвиваються, гарантуючи, що організації залишаються в курсі останніх розробок і розуміють їхні потенційні наслідки (Mohr & Sarin, 2009).

Таким чином, дослідження управління інноваціями дають цінну інформацію для організацій та ініціатив соціальних змін, які прагнуть використовувати блокчейн-системи та автоматизацію (Anceaume та ін., 2017). Враховуючи результати дослідження, підприємства можуть приймати обґрунтовані рішення щодо стратегічного планування, впровадження, впровадження, управління ризиками та міркувань соціального впливу. Проте вкрай важливо враховувати конкретний контекст і доповнювати академічні дослідження іншими джерелами знань, щоб максимізувати переваги цих трансформаційних технологій.

Частина 6 – Вплив змін

Поточні дослідження зосереджені на потенційному впливі інновацій у різних сферах. Перше дослідження вивчало вплив зв’язків фірми з її екосистемою на її інноваційні можливості. Було встановлено, що фірми, що займаються виробництвом рослинних білків, мають сильнішу інноваційну орієнтацію, ніж виробники традиційних харчових продуктів, що свідчить про те, що промислові асоціації, уряд та інші сільськогосподарські компанії відіграють значну роль у сприянні інноваціям. Це дослідження підкреслює важливість розвитку міцних зв’язків з учасниками екосистеми для підвищення інноваційного потенціалу та може призвести до стратегій управління інноваціями, зосереджених на мережах і співпраці (Youtie та ін., 2023).

У другому дослідженні досліджували роль факторів організаційної культури у формуванні соціального контексту та контексту управління продуктивністю, що в кінцевому підсумку впливає на ефективність інновацій. Він наголошував на створенні сприятливої ​​та інклюзивної культури для стимулювання інновацій. Отримані дані свідчать про те, що організаціям, можливо, доведеться переглянути свою культуру та методи управління, щоб сприяти інноваціям, що потенційно призведе до прийняття стратегій управління інноваціями, орієнтованих на людей (Zhang et al., 2023).

Систематичний огляд літератури становив третє дослідження, яке вивчало зв’язок між управлінськими інноваціями, продуктивністю фірми та іншими формами інновацій. Перевірка показала, що управлінські інновації є сферою, що розвивається. Крім того, було визначено кілька областей для майбутніх досліджень, включаючи концептуалізацію, визначення та вимірювання управлінських інновацій та їх рушіїв, попередніх факторів і ролі посередника/модератора. Цей огляд міг би сприяти більш детальному розумінню того, як управлінські інновації впливають на ефективність фірми та взаємодіють з іншими типами інновацій. Отже, це може призвести до розробки більш ефективних і тонких стратегій управління інноваціями (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Ці результати дослідження можуть значно вплинути на практику управління інноваціями. Вони можуть спонукати до переходу до цілісних підходів з урахуванням різних факторів, таких як екосистемні зв’язки, організаційна культура та практика управління. Крім того, вони можуть стимулювати подальші дослідження в недосліджених областях, стимулюючи прогрес у цій галузі. Впроваджуючи ці ідеї, організації можуть покращити практику управління інноваціями, покращуючи ефективність бізнесу та конкурентоспроможність (Tiwari, 2022).

Частина 7 – Наближення до інновацій та технологій

О'Салліван і Дулі (2008) зосереджуються на практичних аспектах впровадження інновацій в організаціях. Автори підкреслюють необхідність структурованого підходу до інтеграції інновацій в основну діяльність і культуру компанії. Автори досліджують різні стратегії та інструменти для сприяння інноваціям, включаючи генерацію ідей, дизайнерське мислення, прототипування та співпрацю. Вони підкреслюють важливість створення середовища, яке заохочує експерименти, ризик і навчання на невдачах. О'Салліван і Дулі підкреслюють, що інновації не повинні обмежуватися окремими відділами чи окремими особами, а повинні залучати всіх співробітників у всій організації. Вони наголошують на важливості підтримки керівництва та встановлення чітких цілей і показників для вимірювання впливу інноваційних ініціатив.

Форкаделл і Гвадаміллас (2002) надають практичне дослідження впровадження стратегії управління знаннями, орієнтованої на інновації. Це досліджує, як організації можуть використовувати методи управління знаннями для стимулювання інновацій, досліджуючи проблеми, з якими стикаються компанії під час просування інновацій, і підкреслюючи вирішальну роль, яку відіграє управління знаннями в цьому процесі. Вони підкреслюють, що ефективне управління знаннями може сприяти створенню, обміну та застосуванню знань всередині організації, що призводить до збільшення інноваційних можливостей. Кейсове дослідження представляє реальний приклад організації, яка реалізує стратегію управління знаннями, яка сприяє інноваціям. У ньому обговорюються вжиті кроки, такі як виявлення та фіксація відповідних знань, упорядкування та класифікація їх, а також надання доступу до них працівникам усієї компанії.

Ця робота підкреслює важливість створення культури, яка цінує обмін знаннями та співпрацю, а також потребу в підтримці керівництва для реалізації стратегії. Вони також підкреслюють роль технологій у підтримці зусиль з управління знаннями, включаючи використання інструментів для обміну знаннями, співпраці та навчання. Каплан (1998) досліджує концепцію дослідження інноваційної діяльності та її потенціал для створення нових теорій і практик в менеджменті. Наголошуючи на важливості поєднання практичних дій із ретельним дослідженням для стимулювання інновацій в управлінні, Каплан стверджує, що одних лише традиційних методів дослідження може бути недостатньо для вирішення складних завдань управління, і що практичні дослідження, які включають активне впровадження та тестування нових ідей у ​​реальному світі налаштувань, може надати цінну інформацію та привести до розробки нових теорій і практик. Дослідження зазначає, що роль умілих менеджерів є критично важливою для стимулювання інновацій шляхом активної участі в експериментуванні, навчанні та адаптації. Каплан припускає, що менеджери, які відкриті до нових ідей і готові ризикувати, можуть внести значний внесок у створення інноваційних підходів до управління.

Частина 8 – Теорії інноваційної стратегії

Хоча єдиної «основної теорії» управління інноваціями не існує, ця сфера базується на кількох важливих теоріях і концепціях, які формують основу розуміння. Ось деякі ключові елементи:

1. Теорія інноваційної екосистеми. Ця теорія стверджує, що інноваційний потенціал фірми залежить від її зв’язків у більшій екосистемі зацікавлених сторін, включаючи інші підприємства, уряд та галузеві асоціації (Arenal та ін., 2020; Асплунд та ін., 2021; Доджсон та ін. ін., 2013; Nylund та ін., 2021). Хоча ця теорія не має одного конкретного автора, багато вчених протягом багатьох років розвивали та допрацьовували цю ідею в інноваційних дослідженнях. Це припускає, що інноваційна здатність фірми формується її зв’язками з ширшою мережею або «екосистемою» інших фірм, установ та зацікавлених сторін. У сучасній взаємопов’язаній глобальній економіці ця теорія підкреслює важливість стратегічного партнерства, співпраці та галузевих альянсів у стимулюванні інновацій
2. Теорія організаційної культури: ця перспектива припускає, що фактори організаційної культури, такі як психологічна безпека, колективізм і дистанція влади, можуть суттєво впливати на ефективність інновацій. Психологічна безпека та колективізм загалом позитивно впливають на інновації, тоді як висока дистанція влади (ієрархічна культура) може мати негативний ефект (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Крім того, ця теорія є продуктом внесків багатьох вчених протягом певного часу. Він передбачає, що культура організації – її спільні переконання, цінності та практики – можуть суттєво вплинути на здатність організації до інновацій. У сучасному бізнес-контексті компанії все більше зосереджуються на розвитку культури, яка заохочує творчість, ризик і співпрацю як найважливіших рушіїв інновацій.
3. Теорія відкритих інновацій: Ця теорія, запропонована Генрі Чесбро, припускає, що компанії можуть і повинні використовувати внутрішні та зовнішні теорії та шляхи до ринку, коли вони прагнуть просувати свої технології (де Йонг та ін., 2010; ван де Вранде та ін., 2010). Генрі Чесбро (2003) кидає виклик традиційному уявленню про те, що інновації обумовлюються виключно внутрішніми дослідженнями та розробками, натомість припускаючи, що підприємства повинні використовувати внутрішні та зовнішні ідеї та шляхи розвитку своїх технологій. Сьогодні багато компаній використовують цей підхід, співпрацюючи із зовнішніми дослідниками, клієнтами або навіть конкурентами, щоб стимулювати інновації.
4. Теорія розповсюдження інновацій. Ця теорія, розроблена Евереттом Роджерсом, описує, як з часом ідея або продукт набирає обертів і поширюється (або поширюється) серед певного населення чи соціальної системи (Роджерс, 2010). Еверетт Роджерс розробив теорію, щоб пояснити, як інновації поширюються серед населення з часом. Сьогодні компанії використовують цю теорію, щоб керувати своїми маркетинговими стратегіями та стратегіями впровадження, допомагаючи гарантувати, що їхні творіння досягнуть якомога ширшої аудиторії.
5. Теорія руйнівних інновацій. Ця теорія, запропонована Клейтоном Крістенсеном, припускає, що менша компанія з меншими ресурсами може успішно кинути виклик існуючому бізнесу, орієнтуючись на сегменти ринку, якими знехтували провідні компанії, як правило, через те, що це не є прибутковим у той час (Крістенсен та ін., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). Клейтон Крістенсен (2004) представив теорію, щоб описати, як менші компанії з меншими ресурсами можуть кинути виклик усталеному бізнесу, орієнтуючись на занедбані сегменти ринку. Сьогодні цю теорію можна побачити в багатьох галузях, де стартапи зруйнували існуючих компаній, наприклад Uber у транспорті та Airbnb у гостинності.
6. Погляд на основі ресурсів (RBV): Ця теорія стверджує, що конкурентна перевага фірми полягає в основному в концентрації пакета цінних ресурсів у її розпорядженні (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Джей Барні та Біргер Вернерфельт (Lazonick, 2002) стверджують, що конкурентна перевага полягає насамперед у застосуванні групи цінних ресурсів, які є у розпорядженні фірми. У сучасному бізнесі компанії більше, ніж будь-коли, зосереджені на використанні своїх унікальних ресурсів і можливостей, будь то власна технологія, талановиті співробітники чи потужні бренди, для впровадження інновацій і досягнення конкурентної переваги.

Управління інноваціями базується на кількох основних теоріях і концепціях, які формують наше розуміння. Ключові елементи включають теорію інноваційної екосистеми (Arenal et al., 2020), яка підкреслює вплив зв’язків фірми в ширшій мережі зацікавлених сторін на її інноваційний потенціал (Oh et al., 2016). Теорія організаційної культури підкреслює, як психологічна безпека та колективізм можуть вплинути на ефективність інновацій. Теорія відкритих інновацій виступає за використання внутрішніх і зовнішніх ідей і шляхів розвитку технологій. Теорія поширення інновацій пояснює, як ідеї чи продукти поширюються серед населення чи соціальної системи. Теорія руйнівних інновацій припускає, що менші компанії можуть кинути виклик існуючим компаніям, орієнтуючись на занедбані сегменти ринку. Нарешті, теорія погляду на основі ресурсів фокусується на використанні цінних ресурсів для отримання конкурентної переваги (Barney & Arikan, 2005). Управління інноваціями передбачає застосування та поєднання цих теорій для розвитку нових ідей, збалансовуючи існуючі операції та продукти.

Частина 9 – Застосування теорій до впровадження блокчейну та автоматизації

Застосування цих теорій має безпосереднє відношення до розуміння впливу нових технологій та їхнього трансформаційного впливу на бізнес-структури. Зокрема, ці теорії можна використовувати в галузі блокчейну та автоматизації (Dash et al., 2019), проливаючи світло на зміни, які відбудуться в бізнесі завдяки цим інноваційним технологіям. Теорія інноваційної екосистеми підкреслює, що блокчейн і технології автоматизації не розробляються і не впроваджуються окремо. Натомість вони є частиною більшої екосистеми, яка включає технологічні компанії, фінансові установи, регуляторні органи та споживачів. Отже, успіх цих технологій часто залежить від ефективної навігації та використання відносин у цій екосистемі.

Теорія організаційної культури підкреслює важливість культивування культури, яка заохочує експерименти та терпить невдачі в контексті блокчейну та технологій автоматизації. Враховуючи новизну та складність цих технологій, виховання культури, яка сприймає ризик і експерименти, може залучити найкращі таланти та прискорити інновації в цих сферах (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Теорія відкритих інновацій припускає, що компанії, які працюють із технологіями блокчейну та автоматизації, можуть отримати вигоду від партнерства із зовнішніми експертами, такими як науковці, технологічні стартапи та конкуренти. Спільні зусилля, такі як спільні дослідницькі проекти, обмін даними або спільна розробка нових програм, можуть дати цінну інформацію та стимулювати технологічний прогрес. Теорія поширення інновацій (Роджерс, 2010) визнає, що широке впровадження блокчейну та автоматизації залежить від технічної сумісності, передбачуваних переваг і культурного визнання. Розуміння цієї динаміки дозволяє компаніям ефективно продавати ці технології та стимулювати їх схвалення та впровадження в галузі.

Теорія руйнівних інновацій підкреслює потенціал блокчейну та автоматизації для руйнування різних галузей, створюючи нові бізнес-моделі (Брінтруп та ін., 2020). Наприклад, блокчейн може революціонізувати фінансовий сектор, усунувши посередників, а автоматизація може значно вплинути на виробництво, зменшивши потребу в людській праці.

Resource-Based View (RBV) наголошує на використанні доступних ресурсів у блокчейні та автоматизації для отримання конкурентної переваги. Наприклад, компанії зі значними ресурсами з точки зору технічної експертизи, інтелектуальної власності або доступу до великих наборів даних можуть використовувати ці переваги для розробки власних алгоритмів блокчейну або технологій автоматизації, які пропонують чудову продуктивність або функціональність (Barney & Arikan, 2005).

Підсумовуючи, ці теорії надають цінні перспективи для розуміння проблем і можливостей, пов’язаних з успішною інтеграцією нових технологій у корпоративні структури, включаючи блокчейн і автоматизацію (Sandner et al., 2020). Використовуючи ці теорії, компанії можуть більш ефективно орієнтуватися в складному інноваційному ландшафті та позиціонувати себе для отримання конкурентної переваги в технологічному ландшафті, що швидко розвивається.

Висновок

Підсумовуючи, галузь управління інноваціями підтримується різними теоріями та концепціями, які дають цінну інформацію про впровадження та вплив нових технологій, таких як блокчейн та автоматизація, у бізнесі (Wang et al., 2018). Обговорювані підходи, зокрема теорія інноваційної екосистеми, теорія організаційної культури, теорія відкритих інновацій, теорія поширення інновацій, теорія руйнівних інновацій і ресурсно-орієнтований погляд, пропонують лінзи для розуміння викликів і можливостей, які відкривають ці технології.

Використовуючи перспективу інноваційної екосистеми, компанії можуть орієнтуватися в складних відносинах і співпраці, необхідних для успішного впровадження блокчейну та технологій автоматизації. Культивування організаційної культури, яка заохочує експерименти, ризик і толерантність до невдач, може сприяти створенню середовища, сприятливого для інновацій у цих сферах. Підходи до відкритих інновацій (van de Vrande et al., 2010), включаючи партнерство із зовнішніми експертами, можуть покращити розробку та застосування цих технологій. Розуміння динаміки розповсюдження технологій і впровадження революційних інноваційних можливостей може скеровувати бізнес для ефективного маркетингу та впровадження блокчейну та автоматизації. Використання цінних ресурсів, таких як технічний досвід або власні алгоритми, може забезпечити конкурентну перевагу в умовах, що швидко розвиваються.

Інтегруючи ці теорії у свої стратегії управління інноваціями, компанії можуть краще орієнтуватися в складнощах впровадження нових технологій, гарантуючи, що вони знаходяться в авангарді прогресу в блокчейні та технологіях автоматизації (Rehman Khan et al., 2022). Крім того, дослідження та ідеї, отримані на основі цих теорій, пропонують практичне керівництво для компаній, які прагнуть використовувати такі технології для підвищення ефективності, конкурентоспроможності та сталого зростання. Оскільки сфера розвивається, необхідні постійні дослідження та навчання, щоб бути в курсі нових тенденцій і вдосконалювати практики управління інноваціями. Приймаючи такі теорії та адаптуючись до мінливого технологічного ландшафту, організації можуть позиціонувати себе для успіху в дедалі більш інноваційному та динамічному бізнес-середовищі.

посилання

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Біткойн — розподілений спільний реєстр. Міжнародний симпозіум зі стабілізації, безпеки та безпеки розподілених систем, 456-468.

Аренал, А., Армунья, К., Фейхоо, К., Рамос, С., Сю, З., і Морено, А. (2020). Перегляд теорії інноваційних екосистем: приклад штучного інтелекту в Китаї. Телекомунікаційна політика, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Асплунд, Ф., Бьорк, Дж., Магнуссон, М., і Патрік, А. Дж. (2021). Генезис державно-приватних інноваційних екосистем: упередження та виклики✰. Технологічне прогнозування та соціальні зміни, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Інструменти цифрових технологій та їх вплив на управління ланцюгом поставок. Форум ланцюга поставок: міжнародний журнал, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Барні, Дж. Б., Арікан, А. М. (2005). Перегляд на основі ресурсів. в Довідник Блеквелла зі стратегічного менеджменту (с. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Больє П. та Рейнштейн А. (2020). Підключення організаційної культури до шахрайства: теорія буфера/кондуїта. У KE Karim (Ред.), Досягнення в дослідженні поведінки бухгалтерів (Том 23, с. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Постійне вдосконалення та кайдзен: стандартизація та організаційні конструкції. Інтегровані виробничі системи, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Огляд постійного вдосконалення: від минулого до сьогодення. Управлінське рішення, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Борінг, П. (2017). Взаємозв'язок між навчанням та інноваційною діяльністю на підприємствах: Взаємозв'язок між навчанням та інноваційною діяльністю. Міжнародний журнал навчання та розвитку, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Брінтрап, А., Пак, Дж., Ратіні, Д., Пірс, Т., Віхманн, П., Вудолл, П., і Макфарлейн, Д. (2020). Аналітика даних ланцюга постачання для прогнозування збоїв у роботі постачальників: практичне дослідження у виробництві складних активів. Міжнародний журнал виробничих досліджень, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Кабрера, А., Кабрера, Е.Ф., і Барахас, С. (2001). Ключова роль організаційної культури в багатосистемному погляді на технологічні зміни. Міжнародний журнал управління інформацією, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Порівняння інноваційної спроможності малих і середніх підприємств: вивчення впливу організаційної культури та розширення можливостей. Журнал управління малим бізнесом, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Відкриті інновації: новий імператив для створення та отримання прибутку від технологій. Harvard Business Press.

Крістенсен, CM, Ентоні, SD, і Рот, EA (2004). Дивлячись на майбутнє: використання теорій інновацій для прогнозування змін у галузі. Harvard Business Press.

Крістенсен, К. М., Бауманн, Х., Рагглс, Р., і Садтлер, Т. М. (2006). Проривні інновації для соціальних змін. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Крос, Р., Грей, П., Каннінгем, С., Шауерс, М., і Томас, Р. Дж. (2010). Організація співпраці: як змусити мережу співробітників справді працювати . Огляд управління MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Керлі, М., Салмелін, Б. (2017). Відкриті інновації 2.0: новий спосіб цифрових інновацій для процвітання та сталого розвитку. Спрингер.

Деш, Р., Макмертрі, М., Ребман, К. та Кар, Великобританія (2019). Застосування штучного інтелекту в автоматизації управління ланцюгами поставок. Журнал стратегічних інновацій та сталого розвитку, 14(3), стаття 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Давіла, Т., Епштейн, М., і Шелтон, Р. (2012). Змусити інновації працювати: як ними керувати, вимірювати та отримувати від них прибуток, оновлене видання. FT Press.

де Йонг, JPJ, Калвет, Т., і Ванхавербеке, В. (2010). Вивчення теоретичної основи структурування наслідків відкритих інновацій для державної політики. Технологічний аналіз і стратегічний менеджмент, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

Де Йонг, Дж.П., Ванхавербеке, В., Калвет, Т., і Чесбро, Х. (2008). Політика відкритих інновацій: теорія, структура та приклади. Тармо Кальвет.

де Маст, Дж., і Локкербол, Дж. (2012). Аналіз методу Six Sigma DMAIC з точки зору вирішення проблем. Міжнародний журнал економіки виробництва, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Дель Веккіо, П., Ді Мінін, А., Петрузеллі, А.М., Панніелло, У., & Піррі, С. (2018). Великі дані для відкритих інновацій у малих і середніх підприємствах і великих корпораціях: тенденції, можливості та виклики. Управління творчістю та інноваціями, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Доджсон, М., Ганн, Д. М., Філліпс, Н. (2013). Оксфордський посібник з управління інноваціями. OUP Оксфорд.

Домбровскі К., Кім Дж. Й., Десуза К. К., Браганза А., Папагарі С., Балох П. та Джа С. (2007). Елементи інноваційних культур. Управління знаннями та процесами, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандеш, А. Дж., і Феррейра, Дж. Дж. (2022). Підприємницькі екосистеми та мережі: огляд літератури та програма досліджень. Огляд управлінської науки, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Форкаделл Ф. Дж. та Гвадамільяс Ф. (2002). Кейс із впровадження стратегії управління знаннями, орієнтованої на інновації. Управління знаннями та процесами, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

Джордж, Г., МакГахан, А.М., Прабху, Дж. (2012). Інновації для інклюзивного зростання: на шляху до теоретичної основи та програми досліджень: інновації для інклюзивного зростання. Журнал досліджень менеджменту, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Організації, що навчаються, оживають. Навчання та розвиток, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Інновації в управлінні та їх зв'язок з результатами інновацій та продуктивністю фірми: систематичний огляд літератури та програма майбутніх досліджень. Європейський журнал управління інноваціями, до друку(перед друком). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Хо, В.Р., Цолакіс, Н., Доус, Т., Дора, М., і Кумар, М. (2022). Структура розвитку цифрової стратегії для ланцюгів поставок. IEEE Transactions on Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, Р.С. (1998). Дослідження інноваційної діяльності: створення нової теорії та практики менеджменту. Журнал дослідження управлінського обліку, 10, 89.

Кумар, А., Лю, Р., і Шан, З. (2020). Чи є блокчейн «срібною пулею» для управління ланцюгом поставок? Технічні проблеми та можливості дослідження. Науки про прийняття рішень, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (Ред.). (2020). Блокчейн, великі дані та машинне навчання: тенденції та застосування (Видання перше). CRC Press.

Кумар, В., і Рахеджа, Г. (2012). Управління «бізнес для бізнесу» (B2B) і «бізнес для споживача» (B2C). в Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Квантес, Коннектикут, і Богларскі, Каліфорнія (2007). Сприйняття організаційної культури, ефективності лідерства та особистої ефективності в шести країнах. Журнал міжнародного менеджменту, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Закон, А. (2017). Розумні контракти та їх застосування в управлінні ланцюгами поставок [Дис., Массачусетський технологічний інститут]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Лазонік, В. (2002). Інноваційне підприємство та історична трансформація. Підприємство та суспільство, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Лі Ю., Хау М. та Крейзер П.М. (2019). Організаційна культура та підприємницька орієнтація: ортогональна перспектива індивідуалізму та колективізму. Міжнародний журнал малого бізнесу, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ліверсідж, Г. (2015). Проривна інновація Крістенсена та творче руйнування Шумпетера. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Мартінс, Е.К., Тербланш, Ф. (2003). Побудова організаційної культури, яка стимулює творчість та інновації. Європейський журнал управління інноваціями, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Погляд на основі ресурсів і логіка домінування послуг: подібності, відмінності та подальші дослідження (SSRN Scholarly Paper № 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Мендлінг Дж., Вебер І., Алст В.В.Д., Броке Дж.В., Кабанільяс К., Даніель Ф., Дебуа С., Чіччіо С.Д., Дюма М., Дустдар С., Гал А. ., Гарсіа-Баньуелос, Л., Говернаторі, Г., Халл, Р., Роза, М. Л., Леопольд, Х., Лейманн, Ф., Рекер, Дж., Райхерт, М., … Чжу, Л. (2018) ). Блокчейни для управління бізнес-процесами — виклики та можливості. Операції ACM щодо інформаційних систем управління, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Мор, Дж. Дж., Сарін, С. (2009). Погляд Друкера щодо ринкової орієнтації та інновацій: наслідки для нових сфер високотехнологічного маркетингу. Журнал Академії маркетингу, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Мамфорд, доктор медичних наук, Скотт, Г.М., Геддіс, Б., Стрендж, Дж.М. (2002). Провідні творчі люди: оркестрування досвіду та відносин. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Управління портфелем інновацій. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Інноваційні екосистеми для досягнення цілей сталого розвитку: зміни ролі багатонаціональних підприємств. Журнал чистого виробництва, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, Д.-С., Філіпс, Ф., Парк, С., і Лі, Е. (2016). Інноваційні екосистеми: Критичний огляд. Техновацій, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

О'Салліван, Д., і Дулі, Л. (2008). Застосування інновацій. Публікації SAGE.

Пападоніколакі, Е., Тезель, А., Ітмен, І., і Хіллетофт, П. (2022). Оркестровка інноваційних екосистем блокчейну в будівництві. Промислове управління та системи даних, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Безперервне вдосконалення в автомобільній промисловості завдяки Kaizen. Журнал промислової інженерії та дослідження менеджменту, 1(1b), стаття 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Цифрова трансформація, інтелектуальні технології та екологічні інновації прокладають шлях до стійкої продуктивності ланцюжка поставок. Прогрес науки, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Роджерс, Е. М. (2010). Поширення інновацій, 4-е видання. Саймон і Шустер.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Платформи з підтримкою блокчейну: виклики та рекомендації. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Роль фінансового директора промислової компанії: аналіз впливу технології блокчейн. Майбутній Інтернет, 12(8), стаття 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Набір даних про вуглецевий слід біткойна та споживання енергії. Дані стисло, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Шмідт, А. Л., і Ван дер Сійде, П. (2022). Порушення задумом? Основи класифікації архетипів руйнівних бізнес-моделей. Управління НДДКР, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Шнайдер, Б., Ерхарт, М. Г., Мейсі, В. Х. (2013). Організаційний клімат і культура. Щорічний огляд психології, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Сі С. та Чен Х. (2020). Огляд літератури про руйнівні інновації: що це таке, як вони працюють і куди йдуть. Журнал інженерно-технологічного менеджменту, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Скларов, Дж. М. (2017). Розумні контракти та вартість негнучкості Коментар. Огляд права Пенсильванського університету, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Екоінноваційна стратегічна модель. Кілька кейсів із високоекоінноваційного європейського регіону. Журнал чистого виробництва, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Бізнес-моделі, бізнес-стратегії та інновації. Довгострокове планування, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Теорія можливостей фірми: перспектива економіки та (стратегічного) менеджменту. Економічні документи Нової Зеландії, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тіварі, SP (2022). Проблеми організаційної конкурентоспроможності та цифрового управління. Електронний журнал SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

ван де Вранде, В., Ванхавербеке, В., і Гассман, О. (2010). Розширення сфери відкритих інновацій: попередні дослідження, поточний стан і майбутні напрямки. Міжнародний журнал технологічного менеджменту, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Історія публікацій Журналу управління організаційною поведінкою: Об’єктивний огляд та аналіз: 1998–2009. Журнал управління організаційною поведінкою, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Розуміння технології блокчейн для майбутніх ланцюгів поставок: систематичний огляд літератури та програма досліджень. Управління ланцюгом поставок: міжнародний журнал, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ван Ю., Сінггіх М., Ван Дж. та Ріт М. (2019). Осмислення технології блокчейн: як вона змінить ланцюжки поставок? Міжнародний журнал економіки виробництва, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Юті, Дж., Уорд, Р., Шапіра, П., Шилло, Р. С., Луїза Ерл, Е. (2023). Вивчення нових підходів до розуміння інноваційних екосистем. Технологічний аналіз і стратегічний менеджмент, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Як лідери впливають на ефективність організації. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Захра, С.А., Намбісан, С. (2012). Підприємливість і стратегічне мислення в бізнес-екосистемах. Бізнес Горизонти, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Чжан, В., Цзен, X., Лян, Х., Сюе, Ю., і Цао, X. (2023). Розуміння того, як організаційна культура впливає на ефективність інновацій: перспектива контексту управління. Sustainability, 15(8), стаття 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

ПРИМІТКА:
[1] Матеріал, який я документую, розширює PowerPoint і допомагає зрозуміти поданий матеріал.

Лондонська блокчейн-конференція. Основні моменти дня 1: отримання доходу за допомогою технології блокчейн

Новачок у блокчейні? Ознайомтеся з розділом CoinGeek «Блокчейн для початківців» — найкращим ресурсним посібником, щоб дізнатися більше про технологію блокчейну.